传道授业,协同共创--控股企管部至南通能源开展OTD驻厂辅导


文、图/精益&计划部  戴亚飞

       OTD改善是能化板块今年的重点管理项目,承接板块要求,同时结合公司自身的需求,能源公司成立了OTD改善项目组,以低温罐箱、快易冷、UF6三种产品为试点开展OTD改善。旨在通过改善缩短产品从订单下达到交付的OTD周期,提高存货周转水平,提升公司营运绩效。

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       7月24月-28日控股企管部闫俊亨经理到公司开展OTD驻厂辅导。本次辅导是继6月份首次辅导后的控股第二次驻厂辅导。本次辅导主要是对近一个月公司OTD开展的进度进行点检,对公司OTD指标体系进行完善与修正,同时重点对主计划体系、齐套性点检、40尺低温罐箱生产周期改善、关键节点交期承诺的设定等主题进行专项调研与辅导。

       本次辅导期间恰逢南通近几年罕见的高温天气,冒着40余度的高温,闫俊亨深入生产一线,现地现物的进行作业观察,并与各部门进行深入沟通,了解公司OTD流程中存在的问题,寻找改善点。通过各职能的不断打合以及多场专项讨论会的开展,大家对各本次辅导的各项议题均达成共识,明确了后续相关工作开展的方法、流程、责任人与时间节点。本次辅导还有幸邀请到能化板块OTD专家杜海云经理对公司计划体系讨论会进行催化、辅导与点评。公司采购、技术、经营、生产、计划、质量等各职能的负责人均参加了本次辅导。


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      能源公司今年市场形势良好,订单饱满,在充满机遇的同时也面临着挑战。相信在控股企管部的带领下,通过采购、设计、生产等各职能全价值链的改善,定能缩短产品从接单到交货的OTD周期,提高产品在市场的竞争力。


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