抓住机遇,加强协同,趁势而上--能源公司召开上半年度营运分析会


文/综合管理部 倪亮敏、王伟 图/严旭榕

       不知不觉中,2017年已进程过半,行百里者半于九十,为进一步回顾总结公司17年上半年重点工作及各项指标达成情况,明确下半年工作重点,公司于7月18日召开了半年度营运分析会,控股副总经理施才兴、控股企管部副总监张彪及业务中心HR高级经理徐莉、业务中心研究院副院长李怀恩,公司一二级部门长以上管理人员30余人参加了本次会议。


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       会议由综合管理部严敏主持,首先由综合管理部、技术中心、质量管理部依次对2017年上半年能源公司营运情况、技术工作、质量工作进行总结汇报。随后,三个事业部负责人分别就各自半年度重点工作进行回顾与总结,深入浅出的分析了目前存在的问题及下半年改善措施。核电业务整体盈利不错,但亟需解决“核电证书、DOT封头螺纹返修率高”等问题;低温业务全年订单饱满,但也凸显“产能不足、盈利较少、员工流失”等问题,计划通过“产线改造提高产能、采购降本”等方式提升核心产品盈利能力,同时保证员工队伍稳定。气瓶业务上半年实现扭亏,但下半年面临销售淡季,要加大整车厂开拓力度,同时整合相关资源,力争11月前完成氢气瓶开发。

       公司管理部、控股及业务中心领导结合各部门汇报内容,均提出不少的改善建议,紧接着公司总经理徐永生在总结时指出,业务发展需要时刻保持危机意识,在创新中发展,从学习中成长,永不懈怠的提升核心业务水平。他从车间产能、产品毛利率、新产品开发、人员流动等多个角度指出能源公司目前经营过程中存在的关键问题,提出下一步优化改善目标。并针对具体改善事项,明确了责任人及进度要求。


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       最后,控股副总经理施才兴对本次会议作了总结发言。首先他充分肯定了上半年能源公司所取得的良好业绩。同时他要求在产能提升方面,能源公司能够充分挖掘潜能,提升效率,缩短生产周期;在业务协同方面,不能只局限于对标层面,技术协同要真正实现落地,达到产品标准化的目的,从而进一步推动采购和销售协同。他建议能源公司可利用集团及自身优势,重点发展核心产品,将新渠道、新服务模式运用到业务发展中去。对于非核心产品,可以利用销售和产能协同,提升产品盈利水平。在此基础上,施总强调南通能源与圣达因应继续挖掘协同增值点,深入开展业务协同。


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     会议虽已结束,开拓改善的征程仍将持续,业务发展任重道远,每一次成功都不是轻而易举又理所当然,脚踏实地努力,汗水成就梦想,期待能源公司下半年能够趁势而上,交出一份满意的答卷!


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