转变·担当·突破——南通能源召开2019年度干部工作会议


岁月不居,奋斗不止。为全面总结2019各项工作,进一步明晰2020总经理方针目标,凝聚团队共识,推动战略落地,1月4日,南通能源召开2019年干部工作会议,公司管理部领导、一二级部门长40余人参加会议,会议由综合管理部吴清华主持。

首先,主持人简明扼要的介绍了会议议程,着重阐述了本届干部工作会议的目标,旨在通过会议的召开加强团队凝聚力建设,为来年业务发展和管理水平的提升积蓄能量、赢得开局。

紧接着,参会人员分别听取了《2019年HSE管理年度工作报告》、《2019质量年专题报告》、《2019售后服务专题报告》、《2019年精益专题报告》、《2019年SAP项目总结报告》五项专题报告,管理部领导进行了点评。

随后,公司总经理助理陶智祥对2019年度公司年终总结报告进行了解读,回顾了总体经营业绩及过去一年公司各项重点工作的亮点与不足,希望各部门能在积极协同中主动承担公司重点工作,确保来年公司战略目标的达成。陶总结合本次干部年会的主题指出,刚刚过去的2019年,是公司五年战略规划的第二年,也是重要的变革之年。特别是ERP上线运转后,公司各级干部员工需要转变管理模式和思维方式,主动担当起部门和岗位职责,努力实现2020年业绩目标突破10亿大关,同时积极担当起企业作为社会公民应尽的责任,为多方创造新价值,与社会齐进步,与员工同发展。

公司总经理徐永生发布了2020年度总经理方针目标,他围绕“全球布局*业务发展、创新升级、卓越运营、智能制造、HSE管理、支撑与保障”六大领域对公司2020年22项重点工作计划进行了全面宣讲和解读。

紧随其后,根据板块HSE工作的统一部署,徐永生给全体人员上了《总经理HSE第一课》,从总体要求、工作目标、时间安排、领导小组、整治重点五个方面全面落实,深入开展安全生产专项整治工作。他强调,做好HSE工作是企业发展一个长期坚定不移的方向,是企业经营管理活动的前提和保障。

HSE第一课顺利结束后,公司常务副总经理许志泉就2020年TOP10课题进行了宣贯解读,希望各部门在2020年能主动承担公司重点工作,坚持以总经理工作方针为指引,扎扎实实的开展有价值的行动,保证公司2020年目标的达成。

下午,会议进入干部述职环节。所有述职人员分别围绕组织绩效、个人领导力发展与团队建设、2020年度主要工作思路和计划等维度展开述职,介绍各自职能工作的亮点,分析差距和不足,并结合自身工作,提出新一年的工作思路和努力方向。参加会议的其他人员也都分别实事求是的给予述职人反馈建议,帮助述职人员从不同的角度更好的认识自我,取长补短,找到改进的方向。

会议接近尾声,徐永生上台作关闭发言。他首先强调安全和环保工作对于公司的重要性,任何时候安全永远是第一位的。其次,继续严把产品质量关,打造优良的产品质量品牌;深度推进技术创新工作,提升产品竞争力;把握市场机遇加速发展Ⅲ型瓶业务,同时突破发展Ⅳ型瓶业务;加强库存管理,尽快消耗LNG罐箱和LNG低温车的库存;全力以赴开拓国内低温市场,整合相关优势资源及时捕捉市场信息,明确工作目标;拓宽渠道积极开发新业务,立足主营业务实现“老树开新花”,取得业务发展新突破;做好脱硫装置市场增量,对现有产品品类形成一个良好的补充,实现业务多元化发展,规避市场风险;针对SAP上线后已经暴露出的部分问题,需要用精益化、数字化的方式去分析解决,持续改善;加强人才培养和梯队建设工作,为业务发展提供人才支撑和保障,实现干部队伍年轻化。

新年的钟声,是再一次出发的号角。展望未来,公司全员需要转变工作思路与方法,勇于担当积极作为,实现业务发展再突破。让我们只争朝夕,不负韶华,2020年,初心不改、使命更坚,我们一路奋发,一路向前。


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