核电无小事,时刻记心间——南通能源组织开展2020年度核安全文化培训

今年以来,南通核电业务整体发展态势良好,新燃料运输容器产品、核电站装备等项目多点开花、齐头并进,对公司核安全文化建设提出了新的更高要求。为满足公司业务发展的需求,强化公司各级人员的核安全文化意识,持续提升公司的核安全文化水平,全面推进公司的核安全文化建设工作,6月20日上午,能源公司组织开展2020年度核安全文化培训,公司各职能部门涉核人员合计160余人参与了本次会议。

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本次培训由公司质量总监陈磊雷主讲,陈磊雷结合多年质量管理工作的经验,详细阐述了核安全文化建设背景、我国发展核电的原因、核安全法律法规体系、核安全文化具体内涵及核质保相关知识,分享了近年来核电设备制造行业发生的典型质量案例,并强调培育核安全文化是核安全的本质要求、是核行业发展的重要保障、是减少人因失误的有力措施。

接下来,质保师助理刘海伦上台深入浅出的进行了公司《核级产品质量保证大纲》、《放射性物品运输容器质量保证大纲》的宣贯。

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为验证培训效果,参会人员进行了书面考试。通过本次培训,南通能源本年度核安全文化的培训达到了涉核人员的全覆盖,使涉核人员熟悉了国家核安全法律法规,掌握了相关核质保知识,进一步提升了核安全意识,使人人都成为核安全的屏障,为公司核电业务的不断发展壮大贡献一份力量。

 

附:培训知识点分享

一、核安全文化(NNSA):指各有关组织和个人达成共识并付诸实践的价值观、行为准则和特性的总和;它以“安全第一”为根本方针,以维护公众健康和环境安全为最终目标。

二、核文化培育三阶段:被动接受(人治阶段)、单位自身要求加以达到(法治阶段)、人人主动加以完善(无为而治阶段)。

三、核电管理的纵深防御:个人屏障、制度屏障、组织屏障、管理屏障。

四、核安全文化的个人相应:质疑的工作态度、严谨的工作方法、良好的沟通习惯。

五、国家核安全局的核安全文化专项推进行动必须落实“覆盖全体持证单位,覆盖全体骨干人员”的两个“全覆盖”和“违规操作零容忍,隐瞒虚报零容忍”的两个“零容忍”。

六、核电的四个凡事:

1.凡事有章可循:凡是与质量有关的工作必须有文件可循、有标准可查。当组织机构得以明确,责任得到落实,如果工作无章可循,必然导致执行程序文件和标准的缺失,进而无法保证整体工作质量。

2.凡事有人负责:根据“需要做的工作”建立起组织机构,使每项工作都有明确的部门或人员负责完成。要让每个部门或人员都具有明确的职责和权限,做到职责的分配“即无空白,又不重叠”。如果工作有配合或协作关系则应规定各部门或人员相互接口关系和责任。

3.凡事有人监督:凡是与质量有关的工作都必须有人检查、有人监督,这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。由于监督主体的职责发挥,从另一方面还会激发责任主体的责任意识和质量意识,对于确保整个工作质量具有不可缺失的作用。

4.凡事有据可查:凡是与质量有关的工作,都应用相应的记载着质量特性的质量记录。记录包括过程记录、完工记录、交接记录,它是证明和追查质量优劣必不可少的客观证据,必须按程序要求进行编制、标识、收集、保存和管理。

七、安全与质量上出问题,说到底是人的品质问题。第一次就把正确的事情做正确;要利用程序和文件以及管理流程事先防止可能发生的后果,程序的有效性和可操作性是基础,严格地按照程序办事是实现“零缺陷”的必备手段。要发现质量环节中的薄弱的根本原因,而不应该简单的提倡“救火”,除非证明是安全的,否则我们就认为是有问题的。

八、核安全文化弱化的征兆主要包括四个方面:组织问题、管理问题、雇员问题和技术问题。组织问题表现在:解决问题不恰当、观念狭隘、开放性差;管理问题表现在:纠正行为不力、难题的解决模式不佳、程序的不完善、分析和改正问题的质量差;雇员问题表现在:过长的工作时间、未受过适当培训的人数比例偏高、对工作的理解差;技术问题表现在:技术方面的记录和存档材料贫乏或缺乏管理、设备维修不及时、对安全事件的收集、监督和处理不当,自我检查和自我评价体制不健全等。


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