南通能源2022年商业计划研讨会成功召开

11月4日-5日,南通能源2022年商业计划研讨会成功召开。公司管理部领导、一二级部门长、业务骨干合计约50人到场参会,控股企管部绩效改善经理何涛涛、业务中心低温罐箱营销总监彭军亲临会议现场指导,控股战略发展部、业务中心人力资源、战略大客户营销部等部门领导通过线上方式共同参与了研讨会。会议围绕2022年战略目标、关键战略举措和行动计划展开深入研讨,凝聚智慧,达成共识。会议由企管部经理助理吴清华主持。

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为提高5S商业计划研讨质量和效率,公司于10月22日和10月29日分别组织了“低温罐箱、低温小罐产品线”、“低温储罐、低温车、核电、脱硫产品”的商业计划研讨。公司管理部领导担任研讨组长,带领与会人员高效输出了市场调研数据、SWOT分析矩阵等,为本次公司集中研讨提供了高质量的信息输入。

会议伊始,主持人首先介绍了公司2022年5S商业计划研讨的整体安排,对前期研讨输出进行了分享总结,明确了本次研讨的目标和要求,并就2022年销售目标预测进行了解读,希望大家在研讨过程中结合会前商业计划研讨结果,展开深入讨论,输出战略地图、战略举措和行动计划。

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控股战略发展部雷僚喆、控股科创中心刘彩霞经理分别作了《宏观、行业回顾、产品竞争》和《行业专利动态》的主题分享,为研讨输入了重要信息。

公司总经理徐永生在作导入发言时指出,与会人员在研讨过程中应着重关注国家及市场动向,致力于为新业务寻找新方向和突破口,同时利用内、外部资源提升自身能力及产品竞争力,重点做好核心产品毛利率提升等工作,并将目标、举措等体现在具体的行动计划中。

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随后,进入各业务线分组研讨环节,在催化师的带领下,与会人员运用商业计划工具,围绕“财务目标”的实现,小组从各业务线的战略地图、战略举措和行动计划、各产品风险预案、新产品新模式等维度展开激烈讨论,在现有优势业务的基础上,聚焦增量业务的挖掘,思维碰撞,凝聚共识,为来年的工作及经营目标打下了基础。

在总结发言阶段,徐永生总强调,公司要提升营销团队的战斗力,进一步提高市场占有率;在产品技术研发、制造工艺改善方面需要持续推进;协同、对标兄弟企业,增加生产制造能力,提高生产效率。最后他希望各部门会后要聚焦核心战略举措,将行动计划进一步细化,确保2022年核心指标达成。

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11月8日上午,中集安瑞科总经理杨晓虎现场听取了5S商业计划研讨成果汇报,并对整体商业计划做了重要指示,他表示,在“双碳”目标的战略机遇下,控股将坚定不移地坚持以“天然气”和“氢能”为主的清洁能源装备业务主航道,随着“双碳”战略的推进,公司将迎来历史性机遇。他希望南通能源以利润为导向,提高产品的盈利能力,同时作为低温产品的主营企业,应重点部署跨企业的战略举措,着眼全产业的布局,探索跨企业发展新模式;以问题为导向,外缘发展、内涵优化不断提高公司管理水平,最后他代表控股祝愿南通能源未来深挖国内外市场潜力,坚决实施以业务为导向的发展方式,提升业绩完成率,主动思考、快速行动,乘风破浪,持续领航,追求高质量、有增量的业务发展。

2021年度的工作已接近尾声,展望未来,南通能源正在朝向“成为所进入行业备受信赖和推崇的装备及解决方案优质供应商”的美好愿景航行,历经多年的学习与实践,商业计划研讨会正逐渐成为这一航程不可或缺的风向标,面对新常态下机遇与挑战并存的2022年,在“双循环”的新发展格局下,新的征程,我们已在路上。


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