岁月不居，奋斗不止。为全面总结2019各项工作，进一步明晰2020总经理方针目标，凝聚团队共识，推动战略落地，1月4日，南通能源召开2019年干部工作会议，公司管理部领导、一二级部门长40余人参加会议，会议由综合管理部吴清华主持。

首先，主持人简明扼要的介绍了会议议程，着重阐述了本届干部工作会议的目标，旨在通过会议的召开加强团队凝聚力建设，为来年业务发展和管理水平的提升积蓄能量、赢得开局。

紧接着，参会人员分别听取了《2019年HSE管理年度工作报告》、《2019质量年专题报告》、《2019售后服务专题报告》、《2019年精益专题报告》、《2019年SAP项目总结报告》五项专题报告，管理部领导进行了点评。

随后，公司总经理助理陶智祥对2019年度公司年终总结报告进行了解读，回顾了总体经营业绩及过去一年公司各项重点工作的亮点与不足，希望各部门能在积极协同中主动承担公司重点工作，确保来年公司战略目标的达成。陶总结合本次干部年会的主题指出，刚刚过去的2019年，是公司五年战略规划的第二年，也是重要的变革之年。特别是ERP上线运转后，公司各级干部员工需要转变管理模式和思维方式，主动担当起部门和岗位职责，努力实现2020年业绩目标突破10亿大关，同时积极担当起企业作为社会公民应尽的责任，为多方创造新价值，与社会齐进步，与员工同发展。

公司总经理徐永生发布了2020年度总经理方针目标，他围绕“全球布局*业务发展、创新升级、卓越运营、智能制造、HSE管理、支撑与保障”六大领域对公司2020年22项重点工作计划进行了全面宣讲和解读。

紧随其后，根据板块HSE工作的统一部署，徐永生给全体人员上了《总经理HSE第一课》，从总体要求、工作目标、时间安排、领导小组、整治重点五个方面全面落实，深入开展安全生产专项整治工作。他强调，做好HSE工作是企业发展一个长期坚定不移的方向，是企业经营管理活动的前提和保障。

HSE第一课顺利结束后，公司常务副总经理许志泉就2020年TOP10课题进行了宣贯解读，希望各部门在2020年能主动承担公司重点工作，坚持以总经理工作方针为指引，扎扎实实的开展有价值的行动，保证公司2020年目标的达成。

下午，会议进入干部述职环节。所有述职人员分别围绕组织绩效、个人领导力发展与团队建设、2020年度主要工作思路和计划等维度展开述职，介绍各自职能工作的亮点，分析差距和不足，并结合自身工作，提出新一年的工作思路和努力方向。参加会议的其他人员也都分别实事求是的给予述职人反馈建议，帮助述职人员从不同的角度更好的认识自我，取长补短，找到改进的方向。

会议接近尾声，徐永生上台作关闭发言。他首先强调安全和环保工作对于公司的重要性，任何时候安全永远是第一位的。其次，继续严把产品质量关，打造优良的产品质量品牌；深度推进技术创新工作，提升产品竞争力；把握市场机遇加速发展Ⅲ型瓶业务，同时突破发展Ⅳ型瓶业务；加强库存管理，尽快消耗LNG罐箱和LNG低温车的库存；全力以赴开拓国内低温市场，整合相关优势资源及时捕捉市场信息，明确工作目标；拓宽渠道积极开发新业务，立足主营业务实现“老树开新花”，取得业务发展新突破；做好脱硫装置市场增量，对现有产品品类形成一个良好的补充，实现业务多元化发展，规避市场风险；针对SAP上线后已经暴露出的部分问题，需要用精益化、数字化的方式去分析解决，持续改善；加强人才培养和梯队建设工作，为业务发展提供人才支撑和保障，实现干部队伍年轻化。

新年的钟声，是再一次出发的号角。展望未来，公司全员需要转变工作思路与方法，勇于担当积极作为，实现业务发展再突破。让我们只争朝夕，不负韶华，2020年，初心不改、使命更坚，我们一路奋发，一路向前。