为在全公司范围内深入开展降本增效主题活动，提高资源有效利用率，强化员工节约成本的意识，树立“节约降耗、艰苦朴素、效益至上”的观念，号召全体员工持续改善、不断创新，助力企业持续健康发展。8月底，企管部牵头，与人事行政部共同策划了降本增效主题活动方案并进行了宣贯，“能工巧匠、修旧利废”是本次主题活动之一。为积极推动活动计划落地，9月1日上午，尽管天气炎热，但丝毫没有影响到大家参与降本活动的热情。营销中心、技术中心、生产中心、气瓶生产部、企管等部门近10人冒着高温开展首次“修旧利废”活动暨物料现场评审会。

本次评审区域为低温二车间北侧的堆场及车间周边等地，聚焦20种废旧物资，如9409低温车行走机构拆解物料、汽化器、B3瓶、气瓶集装箱等，进行现场检查评审。通过现场讲解和展示的方式，相关部门领导现场进行评审并给予了明确的处理意见，推动废旧物资的快速解决。

在低温二车间南侧的废旧物资堆放处，营销中心总经理肖震华对现场的汽化器等提出了处理要求，首先仓库要在一周内找到地方妥善保管，其次技术人员要逐一查看汽化器的具体尺寸、型号等，明确到可用的产品规格，确保最大的利用率。另外，对于堆场上低温车部分拆卸物资联系供应商尽快处理，部分由售后服务部作为维修备件领用。B3瓶等其他废料需按照流程处理，所有报废资产的处置要有痕迹和验证审批。

俗话说“修旧利废做得好，降本增效没烦恼”，大到废旧库存、工装改善，小到螺栓、螺母回收，从小事做起，现地现物挖掘成本改善空间，可推动公司实现资源的再利用。“修旧利废”活动后期计划每周开展一次，通过现地现物的评审，在快速高效解决积压物资的同时也能发现管理过程中存在的问题。对于评审意见企管部将做好过程的跟进和点检，确保处理措施的有效实施。

作为南通能源公司的一份子，在此我们也呼吁各部门通过挖掘成本节约、效率提升的小妙招、金点子，包括对管理方面的改善建议，共同为降本增效尽一份心、出一份力！