9月3日，安瑞科控股首席执行官鞠晓锋率队带领控股企管部总经理张彪等一行4人来南通能源公司，进行为期一天的盈利能力改善课题辅导。围绕课题改善的总体目标，就改善计划、完成情况以及下一步计划展开全面辅导。能源公司总经理徐永生、总经理助理严敏参与了本次辅导会。

根据控股前期对能源公司课题的几项建议，企管部、财务部以及气瓶事业部相关领导，分别对我司的11个盈利能力课题初步优化后的情况做了详细的汇报。控股企管部领导，针对课题中存在的问题，分别给出了指导性的意见。建议用开放的思路去做改善，降本的同时关注由于市场、标准等客观原因变化，确保单位成本的下降。

随后，控股企管部张烁经理、何涛涛经理组织我司经营、技术、企管等低温小罐业务线相关人员开展成本改善专题会。建议我们低温小罐成本改善时，对内销、外销的低温小罐分别分析、改善。要求对业务量较大的内销小罐分规格进行专项分析，制定合理的改善目标。

鞠晓锋特别指示：在控股内部对同制化产品实行统一设计、统一图纸的大前提下，企业自身制造成本优势是后续经营发展的重要方向。对成本变化保持高度敏感，通过原单位、产品标准成本等方式寻找真因和改善点。

徐永生在总结讨论时指出，指出能源公司一方面要扩大销售，降低固定成本对产品盈利能力的限制。另一方面，在公司内部要不断挖掘，通过细化成本、滚动预算，结合横向、纵向对比发现不足与改善点，将业务做强。

经过一天高强度的讨论与辅导，我司关于盈利能力课题改善有了比较明确的方向，计划9月对公司盈利能力改善课题进行一次全面的梳理，突破惯性思维，寻找更有针对性、支撑性的措施，实现公司整体盈利能力的提升。