引进卓越绩效 争创“区长质量奖”——公司组织开展管理干部卓越绩效管理模式培训

为推进卓越绩效先进管理模式,坚持加快科技进步和管理创新的步伐,根据中集集团打造卓越运营示范企业的目标要求,南通能源今年将以申报南通市崇川区区长质量奖为目标和契机,通过对标卓越企业成功的经验和经营管理理念,全面导入卓越绩效管理模式,有效整合各类管理工具和办法,促进企业经营绩效和综合竞争力的提升。

4月中旬,公司邀请外部专家面向项目组开展了一场导入式的卓越绩效培训,详细讲解了GB/T19580卓越绩效评价准则。在此基础上,为增强管理干部对卓越绩效的基本认知,夯实管理干部的理论基础,5月6日,特邀南京豪润企业管理咨询公司的梁健老师为管理干部做专场培训。培训由企管部何铭经理主持,公司总经理徐永生携管理部班子成员、一二级部门长及自评师参加了本次培训。

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梁老师着重讲述了卓越绩效模式发展历程,宣贯了建立卓越绩效模式的步骤,并向大家介绍了质量奖申报要求及相关事项以及质量奖评审程序,强调公司在导入卓越绩效模式的过程中要享受过程,关注结果,应在理解并贯彻公司愿景、使命、核心价值观以及卓越绩效模式等九项基本理念的基础上,转变观念、达成共识。通过学习、借鉴最佳管理实践,体现实施卓越绩效模式的有效性与效率,展示企业在管理升级、不断创新方面取得的成果。

今年公司将全面导入卓越绩效管理模式,并将此模式作为未来发展过程中的“方向盘”、“诊断仪”、“粘合剂”、“整合器”。

“方向盘”:通过推行卓越绩效模式,结合公司战略发展规划和核心价值观,明确未来发展方向,使公司的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析等围绕公司战略展开,确保发展目标和方向清晰、正确;

“诊断仪”:对照评价准则持续开展自我评价,通过发现问题、解决问题,不断提高管理成熟度;

“粘合剂”:建立完善的标杆管理体系,引导和促使全体员工达成高度共识,横向密切配合,纵向整体向前;

“整合器”:按照评价准则要求实现管理体系的整合。

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公司总经理徐永生对各部门提出要求,希望各部门以公司推进卓越绩效管理模式为契机,对照标准、寻找差距,发动全员,认真对待,在过程中得到锻炼,提升公司的综合管理水平。公司希望通过导入和推进卓越绩效管理模式,实现与卓越企业的管理模式接轨,借鉴世界一流企业的管理经验,促使公司不断改进,提升综合竞争能力,搭建一个能够支持公司业务持续有质增长的管理平台,最终实现企业可持续健康发展的战略目标。



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