南通能源在近几年的高速发展中，各项业务佳音不断、捷报频传，但当下国内外政治经济形势处在多变之季，公司各项业务的发展面临着严峻的市场挑战。面对复杂的经营形势，如何在为客户创造更高价值的同时，确保公司2022年盈利目标的顺利达成，实现有质增长是全体能源人均需要思考的问题。2022年总经理方针中明确提出“内涵优化，持续提升盈利水平”和“深入推动质量改善，全面提升产品质量”的要求，为全面落实总经理工作方针，发动全员参与到成本与质量的改善中来，公司特举办公司成本年＆质量月主题活动。

3月15日，公司在活动中心举办了主题为“同心协力降成本，精益求精铸品质”的成本年＆质量月启动会。公司管理部领导、一二级部门长、员工代表合计200余人参加了本次会议，中集安瑞科副总经理、公司董事长鞠晓锋受邀参与了本次大会。会议由企业管理部吴清华与质量管理部刘海轮共同主持。本次启动会恰逢国际消费者权益日，选择这个特殊的日子召开启动会，也是希望大家以“消费者”的身份去思考成本和质量这两个因素对我们决策的影响。

会议以名为“来自前线的声音”的采访视频拉开序幕，视频采访了若干名每天冲在最前线直面客户的一线销售与售后服务人员，让这些听得到“炮声”和“诉求”的员工说出我们的产品质量在市场上的口碑、投标时价格上的压力，把这些外界的声音传递到公司内部，让大家聆听前线呼声，触发改善共鸣。

随后企管总监朱林、质量总监陈磊雷分别介绍了成本年与质量月的活动方案，并发布了公司2022年成本改善TOP5课题与质量改善TOP5课题。两位领导希望公司全体员工均能深度参与到成本年＆质量月主题活动，并通过实实在在的改善，在保证产品质量的同时，提升盈利能力。

本次启动会，总经理徐永生出差在外，未能到现场参会。但他对本次启动会高度重视，对于公司成本管控及质量提升工作给予了厚望，为此他抽空录制了一段视频，对大家提出了要求与期待。徐总希望全体员工统一思想，各部门高度重视，部门长率先垂范，带领员工积极参与成本年&质量月的各项活动，认真贯彻总经理方针中成本与质量的要求，加强成本、质量管控建设，提升改善意识。期待大家打好成本和质量的“组合拳”，发挥生产协同力，抓好“质量、成本管控”双提升落地，赢得市场竞争绝对的优势和主动权。

在观看完总经理的动员视频后，技术中心副总经理沈卫东、生产部经理吴军代表全体员工分别向总经理做成本与质量承诺。两位承诺人的讲话字字铿锵有力、句句掷地有声，鼓舞人心、催人奋进。紧接着管理部领导与各职能管理干部同时签署了成本与质量承诺书，并合影留念。

会议临近尾声，鞠总上台作动员发言。他指出，南通能源应坚定不移的坚持成为控股低温产品出口基地的战略定位，希望大家对标控股内的兄弟企业与行业内的标杆企业，制定更高、更具有挑战性的目标，常怀危机意识，发动员工开展全价值链改善。并要求大家，传承南通基地“产品如人品 做事即做人”的优秀质量文化，继承发扬JR精神，提团队的战斗力和凝聚力，在关注产品质量的同时，更要关注工作与管理质量，践行“大质量观”，通过技术创新、制造创新及管理创新等发展举措，以卓越绩效模式与工具，迈向卓越企业，实现高质量发展。

最后，启动会在热烈的掌声中落下帷幕。相信通过今年“同心协力降成本，精益求精铸品质”为主题的成本年&质量月活动的开展，定能助力公司完成全年的目标任务，创造辉煌业绩！