精益专员作为公司精益推进的纽带，在南通能源十余年的精益推进过程中，发挥着不可或缺的作用。2022年初，根据公司“将精益管理人员与后备人才培养相结合”的要求，对精益专员团队进行了重新梳理与更新。

为统一思想、群策群力共同商讨公司精益推进的方向与思路，2022年3月23日，在总经理徐永生的提议下，企管部组织召开了主题为“乘众人之智 取众人之力”精益专员座谈会。公司各部门精益专员30余人参会，会议由企管部戴亚飞主持。公司总经理徐永生通过视频参会。

会议伊始，徐总对精益团队提出了要求与期盼。他肯定了公司精益ONE模式取得的成绩，希望大家持之以恒的学习精益工具方法，将精益ONE融入到日常工作中去，要树立精益就在身边，改善从小做起的改善意识。期望精益专员在做好自主改善的同时，引导更多的人参与到精益改善中，不断运用精益工具寻求运营过程中的改善空间，降低成本，提高盈利能力。并要求部门长在精益推进中发挥核心作用，积极带头、做好表率。公司后续会持续完善奖励措施，加大对优秀改善成果的奖励幅度。

随后，受聘仪式正式举行，朱林总监、何铭经理为全体精益专员颁发聘书。为使大家对精益专员岗位有更进一步的全面认识，企管部戴亚飞从培训师、辅导师、评估师、宣导师四个方面详细讲解了精益专员职责、能力要求和权益，并特别强调专员需要拥有一颗对精益热忱的心，对精益ONE做到真信、真学、真懂、真干、真坚持，解决精益意愿问题，才能让精益ONE在南通能源生根落地。

为解决公司精益推进过程中的痛点，24位精益专员分成四组，分别对“精益如何融入日常工作”、“职能部门创意工夫如何开展”、“管理干部如何辅导员工改善”、“如何调动各级员工参与精益”四个议题进行研讨与发表。经过1个小时的头脑风暴，累计商讨出改善思路30余项，为公司后续精益推进贡献了智慧。

最后朱林对本次精益专员座谈会进行了总结点评，他对新晋精益专员表示祝贺，希望大家能够理解和熟悉精益的工具与方法，在养成改善意识的同时更要有改善行动，在不断的改善实践中激发团队改善意识，引导身边同事参与精益改善，并注重精益人才的培养，提升团队的精益能力。

会议在掌声中落下帷幕。乘众人之智，则无不任也，取众人之力，则无不胜也，相信通过精益专员团队的共同努力，在各级干部员工的深度参与下，南通能源精益工作将更进一竿。