为总结、回顾南通能源上半年商业计划完成情况，从中总结经验、分析不足，及时修订并落实下半年重点工作，确保年度战略目标的达成，南通能源于7月19日召开5S商业计划半年度复盘会议。公司管理部领导、一、二级部门长及核心业务骨干共30余人参会。中集安瑞科副总裁、能源装备与工程业务中心总裁、公司董事长鞠晓锋及板块企管部何涛涛经理、张烁经理，人力资源&行政部HRBP邹苗经理受邀出席会议。本次会议由企管部经理助理吴清华主持。

会议伊始，企业管理部经理何铭就2023年上半年公司总体经营业绩、总经理方针目标、TOP10课题、盈利能力课题完成情况进行总结报告，深刻分析了上半年经营指标改进项及运营过程中存在的问题，并针对下半年的各项工作谋篇布局、提出思路，为开创新局面进一步明确发展方向、奠定坚实基础。

公司副总经理肖震华对上半年市场行情进行复盘，从国内国际经济环境、行业发展趋势等方面系统剖析了公司当前面临的发展形势、发展机遇以及存在的问题与不足，并基于目前的市场形势变化，对下半年各类产品市场形势及订单情况进行预测说明，同时梳理制定了下半年工作计划，全面部署市场关注点和努力方向。

区别于以往部门复盘侧重于对重点工作完成情况的总结，本次部门复盘聚焦于上半年的不足与问题。各职能部门负责人在汇报时主要对上半年工作中的不足进行分析，围绕公司经营指标晒问题、谈举措、碰思想，“同题共答”寻找破解之道，通过不足的分析和经验的萃取，达到“把经验转化为能力”的复盘目的。

在各部门汇报后，管理部领导及上下游部门给予了客观、中肯的反馈，并针对反馈的建议进行探讨，找准工作的短板弱项，找到推进的方法路径，与会人员畅所欲言、各抒己见，提出改善思路及可行性解决方案，切实保证下半年的目标圆满达成。

会议最后，徐总对各职能的工作进行逐一点评，并安排部署下半年的重点工作。他在肯定成绩的同时，希望各部门能够清醒认识到当前存在的困难及不足，继续坚持“以客户为中心”，进一步贴近市场，服务好客户，抢抓订单；持续加强运营管理，筑牢质量底线，坚守安全红线，助力有质增长；坚持科技创新，推进核心技术的更新迭代，加快技术领先型企业建设；加强人才培养和梯队建设，持续搭建共同事业的发展平台；以开放的心态面对市场变化及挑战，持续突破，奋勇追赶，确保公司年度整体目标的达成。

鞠总在总结发言中指出，希望南通能源通过本次商业计划复盘，聚焦公司营运指标，串联起各项工作，形成合力。要求大家要有紧迫感和使命感，始终保持只争朝夕的奋斗姿态，根据公司业务结构变化，匹配资源配置，以卓越绩效为指引，加快推动运营质量改善，并围绕主航道，选定新赛道，加速新业务的落地，助力实现板块及业务中心五年战略目标，为推动高质量发展迈出坚实步伐。

2023年上半年，国内外经济形势错综复杂，低温业务行业整体低迷，但在公司管理部领导的带领下，在各部门各级员工的拼搏奋斗下，公司圆满达成了上半年主要核心指标，充分展示了南通能源人的决心与韧劲。下半年，机会与挑战并存，击鼓催征稳驭舟，乘势而上奋楫行，本次复盘会，明晰了下半年的发展目标和路径，统一了各职能管理人员的认识，高涨了士气，相信下半年南通能源在广大干部员工的共同努力下，定能攻艰克难，再创佳绩！