岁序更替，华章日新。1月6日，南通能源2023年度干部工作会议顺利召开。会议旨在全面回顾2023年工作成绩，谋划2024年发展新篇章，凝聚共识，激扬士气，共谋发展，以饱满热情共同奏响新年奋进序曲，为稳步推进高质量发展战略目标起好步、开好局。安瑞科控股副总裁、公司董事长鞠晓锋，控股绩效改善副总监张烁，控股绩效改善高级经理何涛涛到会指导。公司管理部领导、一二级部门长共计40余人参会。会议由企管部经理助理吴清华主持。

会议伊始，企管部经理何铭就2023年以来公司的整体运营情况进行了汇报。回首2023，公司全员在以徐永生总经理为核心的领导班子带领下，以提升核心产品盈利能力为主要目标，众志成城、齐心协力，积极应对内外部形势的变化和挑战，公司年度净利润创历史新高，在多条业务战线不断取得突破的同时，公司发展战略更为清晰，能力建设、管理水平再上新台阶，展现出巨大的发展潜力，行业地位进一步提升。

接着，财务部经理石崇兵作《2023年全面风险管控专题报告》，他分别从外部风控形势、集团内主要风险提示、数字化风控建设、内控内审案例分析等方面，进一步强调了风控工作是帮助企业动态管理、控制、减轻风险的重要手段，是实现企业战略目标的有效保障。

紧随其后，根据集团和控股HSE工作的统一部署，徐永生给全体人员讲授了《总经理HSE第一课》，传达了《麦董就HSE工作致各板块和企业总经理的一封信》的文件精神，要求各级干部履职尽责，强化底线思维和红线意识，确保公司筑牢安全屏障，保障高质量发展。

HSE第一课结束后，徐永生发布了2024年能源公司总经理方针目标，他围绕“HSE管理、业务发展、创新升级、卓越运营、智能制造、支撑与保障”六大主题进行解读和阐述，要求各部门立足问题和工作目标，力争经营规模上台阶，管理水平上层次，推动2024各项工作落实落地。

近几年来，南通能源营业收入相对平稳，为实现跨越式发展，努力提升发展质量和速度，“巩固存量、做大增量，多维度力推产业规模扩大”成为了公司发展的关键着力点。会上，营销中心副总经理马进、营销二部经理苏松兵，围绕“销售规模增长”的主题，分产品从市场行情、竞争对手、改善对策等方面，对国际、国内销售规模增长策略进行专题汇报。与会人员也围绕以“规模提升”这一主题，分别从“成本改善、创新业务、品牌服务、质量安全、保供交付”等方面进行研讨，大家畅所欲言、各抒己见。公司一、二级部门长围绕总经理方针目标分别汇报了2024年部门KPI及重点课题。

徐永生在总结点评中指出：安全生产是企业发展的基石，要筑牢安全生产底线，严格落实安全生产责任，通过数字化手段，优化风险识别与管控工作；公司核心产品的龙头地位不能丢，需在夯实主赛道的基础上实现多条赛道并驾齐驱；把握市场机遇，加速推进铝罐车、液氦罐箱研制，早日推向市场；采用多元化的销售模式，争取海外液氢装备销售零突破；重点关注产品线标准化、数字化提升改善，多措并举保障产品及时交付。他要求各部门根据点评意见进一步完善重点课题和KPI指标，聚焦短板弱项，量化指标，做到责任到人、任务到岗、落实到位，从而有效支撑目标落地。

会议最后，鞠总作总结发言。他强调，2024年是南通能源扩展业务版图的关键一年，要求公司全员紧密围绕集团、板块总体战略布局深耕细作，以完成控股下达的各项任务为己任，全面推动企业高质量发展；加强与板块工程项目组间的沟通，争取多在内部项目上锻炼磨砺，厉兵秣马、抢占先机。他要求各条职能线的干部要深入一线了解业务，联动协同加强多业务发展，建设一支高凝聚力、高效能的卓越队伍，驱动能效提升，促进公司稳健有序发展，实现个人与企业共赢。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须蹄疾步稳。年度干部工作会议是对过往的总结，也是一次自省、复盘的过程。2024年，能源公司上下将继续朝着全新的目标，出发！