在追求高质量发展的时代浪潮中，精益管理已成为企业提升核心竞争力的关键引擎。为深度提炼改善精髓、凝聚全员智慧、深化管理变革，确保精益文化在南通能源内部扎实落地，5月14日下午，公司2025年度第一期（总期第42期）精益改善发表会如期举行，公司管理部领导及各部门代表共计40余人参加本次发表会，发表会由生产一部魏溢涛主持。

本次发表会共有七个议程：精益工作总结、精益活动宣讲、提案发表及点评、课题发表及点评、现场投票、领导总结与讲话以及发表会优秀成果表彰。

会议伊始，企管部高级顾问何铭对一季度的改善提案、ONE小组课题、改善课题以及现场精益活动的开展情况进行了总结回顾，同时提出了针对性的改善建议和要求，以期进一步提升全员参与改善活动的积极性和提案的质量。接着生产中心戴亚飞主任开展了“学工具、塑文化、促实效”全员手边化改善活动专题宣讲，详细解读了活动目标与实施步骤，强调通过日常小改善积累大成效，激发员工创新热情。

接着，来自生产一部、生产二部、质量管理部、工艺部、设备部的六位员工代表依次登台，通过分享改善经验与案例分析，展示了丰富多彩的改善成果和实际效益。他们利用图文并茂的方式，针对消除安全隐患、提高生产效率和产品质量等多个方面，清晰地展示了改善前后的对比，将流程优化、成本管控、效率提升的实战经验娓娓道来，从现状痛点剖析到改善方案落地，从创新工具应用到效益成果验证，每一个环节都紧密相连，逻辑链条环环相扣，让“PDCA”的黄金法则跃然眼前。现场互动频繁，大家积极提出改进建议，氛围热烈。

发布结束后，公司总经理助理朱林、HSE管理部经理彭小丹、质量管理部经理熊丽华分别对以上6项成果进行了细致的点评及指导。在场观众秉持着公平、公正、公开的原则进行了投票，最终《清华样机内容器石墨球填充作业改善》《9383支腿装配改善》获得改善提案一等奖；《焊接实验室气体堆放房改善》、《西扩车间中跨烘房燃烧室排废气管道改善》、《便携支架助力大直径筒体DR探伤》获得改善提案二等奖；ONE小组课题《降低车辆VIN码刻印不良率》荣获改善课题一等奖。

会议尾声，公司副总经理严敏对本期发表会进行了点评、指导。严总指出，在集团精益推进工作的统一指引下，目前公司精益开展情况总体向好，团队协作更加顺畅，员工积极主动性明显增强，精益理念更加深入人心。他强调，精益不是一场运动，而是一次基因重塑。因此，精益推进需摒弃急功近利，以长期主义思维推进，强化员工的问题意识，特别是广大文干需敏锐发现问题并有效运用改善工具，以此提升工作效率与质量。其次，要向优秀兄弟单位看齐，提升精益改善的力度和深度，确保人人思考、人人参与，在现有基础上深化精益理念的推广与实践，夯实高质量发展根基，最终实现效率提升、成本优化与队伍建设的全面升级。

功不唐捐，玉汝于成。面对日益激烈的市场竞争，我们应怀“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，用持之以恒的行动撬动一块块“顽石”，用精益化、数字化的方式去分析、解决问题，争做精益创效的“领头雁”，为争创一流企业添砖加瓦。终日乾乾，与时偕行。让我们共同携手，扬精益之帆，筑改善之梦，让精益成为大家共同的语言！