7月22日，南通中集能源组织召开半年度5S商业计划年中复盘会。中集安瑞科副总裁、公司董事长鞠晓锋，板块企管部绩效改善副总监张烁，业务中心营销中心副总经理罗旭明，业务拓展部副总经理李玮与公司领导班子及各职能负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深入分析当前形势与挑战，共商下半年发展大计，为圆满完成全年目标凝聚共识、汇聚力量。

本次会议不仅是对半年来拼搏历程的总结，更是对全年目标冲刺的蓄势与动员。会议在形式上实现了升级——与往年企管部主导不同，今年更注重职能部门的深度参与。七月初，各部门已陆续开展形式多样的内部复盘会，围绕关键绩效指标、总经理方针、重点课题等核心工作深入研讨分析，为公司层面的复盘提供了扎实依据。

会议伊始，企管部戴亚飞明确了本次会议的安排、要求与目标。紧随其后，企管部杨城就上半年整体业绩、盈利能力课题、TOP10课题、总经理方针目标完成情况进行总结回顾，剖析问题与目标差距的根源，提出下半年“补缺追赶计划”，全力冲刺年度经营目标。

在业务复盘环节，营销一部马进总监、营销二部苏松兵经理分别对上半年各类产品的国内外市场环境及销售订单情况进行复盘，围绕业务成果、运营管理及战略目标落实情况进行深入分析，并详细汇报了下半年的工作计划与发展思路；各职能部门则紧扣关键指标及行动计划的完成情况进行汇报，发言契合主题，注重数据分析，目标措施清晰，展现了严谨务实的工作作风。

汇报完毕之后，控股和业务中心领导、管理部领导以及上下游部门纷纷给出了客观公正的反馈，大家齐心协力共商改善措施与方案，进一步明晰了下半年的重点工作方向。

公司总经理徐永生系统总结了2025上半年的发展态势，并作出重要工作部署。徐总表示，公司的每一次突破与每一项进步，皆是全体同仁勠力同心、携手奋进的成果。面对当下复杂多变的市场环境，需深入调研精准把握市场动态，及时科学调整经营策略，拓宽营销渠道以稳固主营产品订单，同时通过拓展新客户来破解国内客户集中的问题；在重大项目方面，要协调资源重点跟踪核心项目，聚焦“大容积”与“轻量化”研发攻关，提高产品市场竞争力；此外，需持续推进盈利能力提升课题，逐步实施生产线自动化改造，优化生产效能；着力解决存货管控痛点，重点消耗长账龄库存；希望各部门协同发力，落实追赶计划，强管理、练内功，确保全年目标切实落地。

最后，公司董事长鞠晓锋进行了总结发言。鞠总强调，面对当前全年销售缺口较大、下半年产值任务艰巨的严峻形势，公司各部门必须未雨绸缪，提前做好系统性规划，同时就做好下半年工作提出了三点要求。一是着力系统提升盈利水平，筑牢企业发展根基：重点把握加气站建设带来的市场增量机会，对岛屿发电、换罐服务、核电配套等现有业务进行全面复盘梳理，进一步厘清各业务板块的商业模式与战略定位；通过精细化管理持续降低综合费用率，保障企业持续健康发展；二是新兴赛道快速形成规模，增强发展内生动力：充分发挥公司在低温阀门领域积累的技术优势，以此为基础逐步向液氢、液氦阀门等高端市场拓展延伸；三是强化考核机制，激发组织活力：建立完善的考核机制和保障体系，推行“目标到人、责任到岗”的管理办法，以过程管控保障结果达成。

中流击水，不进则退；征途浩荡，唯有奋斗。2025年下半场的征程已然开启，战鼓声声，催人奋进，全体南通中集能源人将以“乘势而上”的闯劲、“决胜全年”的拼劲、“勇攀高峰”的韧劲，把“不可能”变成“一定能”，把“进行时”干成“完成时”，交出全年目标任务高质量完成的高分答卷。