为深度激活全员精益改善动能，营造“比、学、赶、超”的精益实践氛围，南通中集能源自今年5月起正式启动手边化改善专项攻坚活动，以“微改善”撬动“大质变”，同时在改善课题提报与创意工夫挖掘上双轨并进，将改善思维贯穿生产经营全链条，涌现出一批彰显员工创新智慧与务实精神的优秀案例。

8月25日下午，公司2025年度第二期（总期第43期）精益改善发表会暨手边化改善专场如期举行，公司管理部领导及各部门员工代表共40余人齐聚一堂，共同见证了一场全员精益智慧与实践成果的盛会，会议由设备部李正主持。

本次发表会围绕“手边化改善”核心主题，设置了“精益工作总结、提案发表及点评、现场投票、领导总结与讲话及发表会优秀成果表彰”五大核心议程。会议伊始，企管部高级顾问何铭全面回顾二季度创意工夫、ONE小组课题、改善课题及现场精益活动开展情况，同步汇报公司上半年精益工作核心亮点，为后续改善方向提供数据与实践支撑。

随后进入改善成果发表环节，生产部、研发部、阀门生产部、企管部等十个部门的发表人依次登场，从效率提升、5S管理、信息化三大维度切入，通过“改善前后对比+原理讲解+图文视频展示”的形式，完整呈现“现状问题分析—改善实施过程—最终成效”链路，直观传递手边化改善的实际价值。

成果发表结束后，管理部朱林总、蒋平安总、严敏总针对发表内容展开专业点评与指导。在充分肯定案例质量的同时，他们从创意来源、选题角度、精益工具应用三方面提出具体要求，强调需以“问题意识”为起点，聚焦岗位操作与流程环节的小问题，善用手边化工具养成持续改善习惯，并通过对有效建议的落地实施与效果评估，形成闭环式改进机制，最终助力公司在市场竞争中实现 “以精取胜”，提升核心竞争力。

严总在总结发言中表示，当前公司的“精益ONE模式”已深入人心，高度肯定了“全员发力 群智涌现”的精益实践成果，营造出了“人人追求精益、事事讲求精益”的浓厚氛围，同时提出了三点核心要求：一是改善的首要目标是培养全员“发现问题、用工具解决问题”的能力，而非短期收益，希望大家以价值创造为标尺，明确衡量指标，确保每一次改善都本着解决问题、创造价值而去；二是需主动运用信息化手段挖掘潜在改善点，优化日常工作，从业务本源出发，直击要害、精准攻坚，养成“多走、多问、多看、多想”的习惯；三是精益本质是“不花钱、少花钱解决问题”，每位员工作为改善的主角，都要善于用智慧和创意替代资源投入，聚焦“身边力所能及之事”持续改进，让手边化改善成为日常工作习惯，建立“发现问题-提出方案-产生效益-分享成果”的正向循环。

最后，会议对优秀改善成果予以表彰，用榜样力量点亮精益实践的方向，发表会在热烈的掌声中圆满落幕。

从身边小事优化到系统流程革新，从单点创意萌发到全员改善联动，本次发表会的案例无不闪耀着智慧火花与精益求精的精神。改善之路永无止境，期待全体员工以本次会议为起点，将精益思维融入日常工作，以持续创新助力南通中集能源高质量发展，在下一期发表会上呈现更多精彩的改善故事！