继南通中集能源领导力发展E计划首次集训成功举办后，学员们以个人发展计划（IDP）为起点，结合课程所学与岗位实践持续优化调整，进一步明确成长方向、细化提升路径。

9月6日-8日，各业务战线三十余名学员再度集结，投身公司领导力发展E计划第二次集中学习，共担使命、共同成长。本次培训以“借事修人+因人成事”为核心，通过专业课程实战、挑战性课题确立、课题sponsor深度赋能三大模块，为打造高绩效团队注入新动能。

战略启思：做正确的事，正确的做事

集训前两日，《战略执行工作坊》课程由中集学院刘辉老师主讲。你知道公司的五年战略规划吗？这与你所在的业务是怎么关联的？如何不受日常旋风的裹挟，带领团队让正确的动作成为习惯？课程伊始，刘老师便以三个直击核心的问题引发学员深度思考。随后，她围绕“从战略到成果的五重跨越”这一主题，系统地讲解了高效执行的四项准则，即聚焦至关重要目标（WIG）、贯彻引领指标、坚持使用激励性记分表以及建立规律问责制。

课堂上，刘老师紧密结合企业实际业务场景，运用案例分析、小组研讨、情景模拟等多样化的教学形式，引入了“WIG会”和“三步问责法”，对战略执行中的关键节点进行拆解，深入剖析了战略执行的底层逻辑——自上而下达成目标对齐，自下而上确保任务落实。

实战进阶：承接挑战课题，凝聚攻坚合力

领导力的提升并非仅仅依靠理论学习，更需要在挑战性课题的实践中经受历练。此前，公司管理团队结合公司战略目标拟定了五大挑战性的课题，涉及产线升级、新赛道/新业务拓展、数据治理、知识管理等多个领域。集训的第三天，全体学员以小组为单位，正式承接挑战性课题的推进任务，开启实战攻坚新篇章。

为了保障课题顺利开展，项目特别引入课题Sponsor机制，由相关领域资深管理者担任导师，力求通过课题实践，帮助学员在实践中锤炼领导力，推动组织关键任务的达成。课上，各课题Sponsor率先为课题打call，与在场伙伴们分享课题意义和价值、提醒关注点，并明确了初步的预期成果。控股副总裁、公司董事长鞠晓锋及公司管理班子应邀到会指导。

中集学院苏静老师从回顾E计划的初心和使命开始，引导大家“真实、认真、当真”的对团队课题进行二次澄清，确保课题目标与战略方向高度契合，深入探讨关键行动计划和主要解决思路。

中集学院院长助理、项目顾问孟庆浩老师从客户意识、问题意识、使命意识三个维度出发，强调“没有非常规的付出，就没有非常规的获得”，课题的挑战性不仅体现在目标的高远，更在于团队面对复杂问题时展现出的协作能力与创新思维。他鼓励学员们以开放的心态接受反馈，持续迭代方案，将课题实践作为推动个人与组织共同成长的重要契机，让课题真正创造价值。

深度赋能：力出一孔,利出一孔

各课题组成员在Sponsor的带领下，迅速进入实战状态，不断挖掘课题背后的深层需求，在观点交流与思路整合的过程中凝聚共识，优化解决方案，逐步构建起推进框架，为后续课题的落地执行奠定了坚实基础。与此同时，与会领导就课题首次汇报进行了点评，肯定了各组在课题构思中的创新性与可行性，并针对课题的深化和完善提出了建设性意见。

最后，南通中集能源总经理、项目Sponsor徐永生发表总结讲话。徐总表示，五大挑战性课题均属于公司级课题，期望大家能够围绕公司战略主线，通过课题成事修人，助力管理水平的提升与业务发展的突破；期待看到更多有担当、有能力的同事主动站出来承担责任，在挑战中实现个人能力与组织效能的同步提升，同时强化跨部门协同和资源整合，最终达成“力出一孔、利出一孔”的目标。

三分战略，七分执行。本次集训后，五条“课题战舰”即将正式启航，学员们将以奋斗为楫，以信念为帆，直面挑战、精准施策，携手驶向高质量发展的彼岸。