为淬炼管理干部问题解决能力，培育系统化思维范式，推动理论所学向实践效能转化，为南通中集能源高质量发展注入持久动能，9月26日下午，公司第三届管理干部TBP课题专题发表会如期开展。本次会议特邀控股精益专家闫俊亨、缪冬生到场指导，公司管理部领导及一二级部门长共40余人齐聚一堂，共话精益改善之道、共探问题解决之路，会议由企业管理部主任戴亚飞主持。

会议伊始，戴主任简要介绍了本次会议的目的与议程。本次发表会设四项核心环节：往期成果介绍及赛制解读、课题发表与评委点评、领导总结寄语以及优秀改善成果表彰。评委团由控股及公司管理部领导、专家组成，评分维度聚焦“问题解决逻辑、课题实际价值、现场发表水平”三大维层次采用“去极值取均值”方式，确保评审公正客观。

发表环节，来自营销中心、技术中心、采购部、人事行政部、阀门事业部、生产一、二部、质量管理部、企管部、HSE部的十位发表人依次登台，分享精益实践硕果。从成本管控到效率提升，从保障高品质交付到筑牢生产运营基石，各大课题皆以“问题解决八步法”为导向，拆解难题、探寻对策，将TBP理念融入实际工作肌理。

课题分享期间，控股精益专家闫俊亨、缪冬生及企管部高级顾问何铭逐一点评指导，既肯定亮点，亦点拨优化方向。经评委团严谨评审，企管部李柱《减少激光切割机停机时间的改善》、生产一部殷志炎《液氦罐箱外管路生产效率提升》斩获一等奖；研发部吴霄婷《LNG罐箱盈利能力提升》、HSE管理部彭小丹《特容车间包扎房焊接防火改善》、阀门生产部韦学海《提高低温截止阀阀盖焊接合格率》荣膺二等奖；其余课题获评三等奖。

闫俊亨对本次课题的质量给予了高度评价和充分肯定。他指出，公司各类TBP课题研究“覆盖职能范围广泛、逻辑框架清晰明确、实践应用价值突出”，充分证明公司管理干部团队对TBP方法论精髓的理解和掌握已经达到了较为成熟的水平。同时，闫经理也针对后续提升方向提出了三点指导意见，为管理干部团队进一步提升TBP应用水平指明了清晰的进阶路径：首先，在A3报告编制方面，应当更加注重对复杂模糊问题的深入剖析，通过系统性思考挖掘问题背后的深层价值；其次，在问题拆解过程中，必须牢牢把握关键要素，严格对标行业标准和管理规范，精准识别并定位主要影响因素；最后，在探寻问题根源时，要始终坚持“5WHY”分析法，通过层层递进的追问，穿透表面现象，直达问题本质核心。

会议临近尾声，公司总经理徐永生发表了重要总结讲话。他首先向控股精益管理专家团队致以衷心感谢。此次活动不仅展现了阶段性成果，更为关键的是，为公司持续推进精益管理奠定了坚实基础。徐总强调，精益管理绝非简单的考核任务，而是关乎未来发展的战略行动，更是企业实现高质量发展的必由之路。各业务板块的分管领导务必亲自参与并深入指导本部门的TBP课题评选工作，要紧密围绕公司当前经营发展中的重点难点问题，确保选题具有针对性与实效性；同时，构建完善的成果推广机制，推动优秀课题经验在各业务单元之间进行横向交流、复制应用；各级管理人员要秉持“久久为功”的执着精神，将精益改善作为一项长期工程来推进，用具体行动提升认知能力，通过持续不断的改善活动，实现从量变到质变的积累，最终转化为企业核心竞争力的提升，为公司的可持续发展和业绩增长筑牢坚实的管理根基。

精益管理不是选择题，而是必答题；不是短期运动，而是长期策略。此次TBP课题发表会的成功召开，既是精益实践的成果展示，更是互学互鉴的智慧盛宴。课题发表虽落帷幕，但精益攻坚之路仍在延伸。愿全体同仁携此次所学所悟，取长补短、笃行不怠，将TBP理念融入职场实践，以更昂扬的姿态迎接挑战、再创辉煌！