为承接控股及业务中心的战略部署，凝聚集体智慧、明确未来航向，南通中集能源于11月2日正式召开2026年商业计划首次研讨会。公司领导班子成员、各职能负责人齐聚一堂，在思想碰撞中明晰方向，在智慧汇聚中蓄势向前。中集安瑞科副总裁、公司董事长鞠晓锋、控股及业务中心企管、营销等职能负责人应邀到会指导。

会议伊始，企业管理部主任戴亚飞详细介绍了会议议程和核心要求，明确了研讨重点；控股战略发展部经理雷僚喆、控股企管部高级经理何涛涛分别作《宏观、行业市场信息》和《营运改善信息》的主题分享，深入剖析外部环境变化与内部运营提升空间，为商业计划研讨提供了有益思路和借鉴。

随后，企业管理部经理宋海涛详细解读了公司“2025-2027年战略屋”，系统阐述公司战略目标、关键举措与资源保障的逻辑架构，确保战略解码落地；营销中心副总经理马进、营销二部经理苏松兵分别就2026年各类产品的国内外市场销售目标、营销举措以及市场需求情况进行了专项汇报，夯实研讨数据基础。

在分组研讨环节，全体人员在各小组组长及催化师的引领下，围绕低温、核电、阀门三大核心业务的战略举措与行动计划，借助SWOT分析工具，从产品、市场、客户、竞争对手等维度展开了深入研讨，既包含对过往发展的理性复盘，也涵盖对未来机遇的前瞻研判。研讨结束后，各组代表先后汇报研讨成果，与会领导逐一进行点评，并对战略落地的关键难点、业务协同发力重点等提出具体指导意见，进一步明晰公司战略主线与具体实施方法。

公司总经理徐永生结合研讨成果，对各大主营业务作出部署：力争在2026年实现阀门业务盈亏平衡，并聚焦重点产品及关键零部件的研发；加强国内外市场推广和营销力度，稳固低温罐箱、低温小罐等核心产品的市占率；拓展产品应用场景、持续推动产品技术迭代，增强持续发展韧性。他期望各业务单元强化协同，实现资源共享与能力互补，形成上下贯通、横向联动的高效执行体系，确保责任到人、措施到位、节点可控。

最后，鞠总在总结讲话中表示，LNG罐箱应重点聚焦岛屿发电、水上换罐等新兴应用场景，加快技术研发和市场验证，抢占市场先机；深化与兄弟单位的协同合作，进一步强化优势互补，携手打造LNG发电模块产品、服务及模式创新应用的一体化综合解决方案；牢牢把握全球核电产业发展的战略机遇，全面拓展细分市场。同时，面对复杂多变的外部环境，全体干部员工要以目标为导向，增强危机意识与创新思维，强化跨部门协同，推动资源精准配置，切实将战略蓝图转化为可执行、可衡量、可追溯的实施路径，确保重点任务高效推进。

山高路远，止不住行者征程。“破局向新”的号角已然嘹亮吹响，“聚势谋远”的征程正踏步脚下。未来，南通中集能源将以此为全新起点，拉满弓、加满油、谋新招，在行业变革与市场挑战交织的当下，以破茧成蝶之勇开拓新局面，以聚沙成塔之势擘画长远蓝图，朝着既定目标奋勇前行。