管理干部精益能力测评是今年总经理方针中的明确提出的要求，也是公司2020年TOP10课题之一。实施该项目旨在转变管理干部的精益意识，实现从“要我精益”到“我要精益”的意识转变。并通过培训、切磋、实践等行动提升管理干部的精益能力，以管理干部的切身行动带动全员深度参与精益开展，充分发挥管理干部精益“一把手工程”的作用。

测评项目今年4月份正式启动，5月份在公司级会议上专题宣贯，6月份组织了集中培训，完成了前期准备、培训阶段。从7月份起该项目进入精益实践阶段，各位管理干部累计申报精益实践项目184项，目前90%的实践项目均在开展中。按计划10月份将进入该项目的最终测评阶段，组织最终的测评与认证。

实践人：冒健国    实践项目：保全联络会（TPM）

保全联络会是通过设备工程师、设备维修工和设备使用部门人员三位一体的现场活动，对现场设备故障问题进行对策讨论，寻找设备故障问题的解决方案并形成改善对策。通过保全联络会的开展可有效解决生产设备存在的问题，减少设备故障停机时间和保全费用，提高设备的可靠性，并加强设备使用部门和设备管理部门间的沟通。

针对公司保全联络会不规范的问题，生产中心冒健国副总组织保全联络会的专题培训，从会议前、会议中、会议后为大家讲解保全联合会召开的流程与目的，并针对能源公司的实际情况，明确了保全联络会召开的频次、场所与参加人员。在培训之后，亲自组织了前几次保全联合会的召开，以检验大家的学习成效，促使保全联络会规范、有效的开展。

实践人：严彬    实践项目：一日安全员（安全精益）

一日安全员活动是在现场，以班组为单位，班组内每一位员工轮流担当安全员，增强员工参与安全活动与安全管理的意识，提高发现问题和解决问题的能力，并通过自身参与提升自我安全保护能力，营造人人讲安全、参与安全管理的良好氛围，促进班组安全的自主管理。

相关方管理一直是安全管理的重要主题，也容易发生安全问题。近年来集团发生过多起相关方安全事故，能源公司也经常有相关方的安全违章作业。基建工作经常需要与相关方打交道，作为公司的基建职能负责人，严彬一直在思考能否将安全精益中的一些工具与活动运用到基建的管理中去，并将这些想法付之行动。从5月份起将KYT活动运用于基建项目中的低频次和高危险作业，从8月份起又开始组织相关方开展一日安全员活动，以提高其安全意识与安全管理能力。

实践人：吴军    实践项目：作业观察（标准作业）

作业观察是标准作业模块中用来发现现场问题的工具，其主要目的是通过作业观察，确认现场作业人员是否遵守了标准作业，确认作业标准是否符合合理、适用，寻找出现有作业的改善点，进行改善，并借此提高现场管理人员发现问题和解决问题的能力。

低温储罐产品批量上线后，提高生产效率，降低生产工时，保证产出是生产部门的首要任务。如何挖掘现场的改善点来提高效率呢，生产部吴军经理想到了标准作业模块中的作业观察活动。7月24日吴军召集生产、技术、工艺、质量、设备、安全、企管的同事一起在港闸二车间开展了一次专题的作业观察活动，通过本次作业观察，累计发现现场改善点26项，为储罐效率的提升提供了助力。

实践人：郑国华    实践项目：品质检验标准（品质模块）

品质检验标准，是确保工序内造就品质的“标尺”。指将围绕产品质量特性，在设计、生产制造中需要满足的质量要求形成标准，以满足产品和客户等相关方的质量要求。通过将质量标准细分，让各工位员工清楚、理解并掌握自岗位的质量要求以及如何在作业中满足这些质量要求。通过对品标的制订、执行和管理，确保客户等相关方质量要求落实在工序内、保证在产品上。

储罐订单的增多，以及偶发的质量事故，让质量部郑国华经理意识到编制低温储罐品质检验标准的必要性。想到就立刻行动，郑国华制定了储罐品质标准编制的计划，力争在两个月内完成储罐品质标准的汇编，在部门内部成立了储罐品质标准编制小组，亲自负责整理进度管理，并逐条梳理各工序的品质特性、检验方法、检验频次、检验标准。8月下旬经相关部门的会签、审核，储罐24份品质标准按期发布，8月28日郑国华又针对储罐品质标准组织了一场专题培训，将相关要求宣贯到一线班组。

以上只是管理干部精益实践中的一角，更多的实践项目正在如火如荼的开展中。相信通过系统的培训、实践以及后续的测评，定能提升管理干部的精益认知，打造“精益有感领导”新台阶。