当精益管理的种子遇见“质量月”的沃土，便催生了改善与创新的丰硕果实。为深度融汇精益理念与质量文化，激发全员参与热情，营造“人人追求质量、人人参与改善”的浓厚氛围，近日，南通中集能源质量类改善课题专场发表会成功举办。公司管理部领导，各部门负责人及员工代表共计40余人齐聚一堂，呈现了一场内容丰富、成果扎实的交流盛宴。

会议伊始，公司副总经理肖震华发表了开场致辞，强调了质量是企业的生命线，是公司在激烈市场竞争中立足与发展的根本。他要求加强质量文化的培育和传承，让质量课题在更广泛的范围内进行横向拓展，将课题所积累的宝贵经验通过知识沉淀与共享机制，让相关人员都能从中汲取到有益的知识和方法，从而能够更好地指导后续的工作和实践；并鼓励大家创新发表形式，以更生动、直观的方式展现改善成果，推动质量改善常态化、机制化，让高质量成为每位员工的自觉追求和企业发展的鲜明底色。

会上，质量管理部刘海轮首先对年度质量改善工作进行了总结，回顾了全年在质量管控、流程优化及问题闭环管理方面取得的显著成效。今年公司质量改善课题呈现“量质齐升”的鲜明特点：全年共推进质量类改善课题58项，除此之外，围绕客户回访等关键行动新增课题21项，采纳实施18项，实现跨越式增长；同时，也识别出当前在质量稳定性目标达成等方面存在的不足，并明确了后续改进路径。

在改善成果发表环节，来自生产、采购、研发、质量等部门的7项改善案例依次登台，各发表人立足生产经营实际，聚焦生产关键环节，内容涵盖生产工艺优化、外购外协供应质量管控、设计源头改善等多个方向，充分展现了改善的活力与智慧。

与会评委对每个改善项目进行了专业、精准的点评，既肯定了改善工作的实际价值，也提出了针对性的优化建议，促进了跨部门的经验交流与知识共享。

经过激烈角逐，会议评选出最佳风采奖两名、最佳内容奖两名、最具创意奖两名以及最具价值奖一名，与会领导为获奖人员颁发奖项并一同合影留念，共同见证荣耀时刻。

公司副总经理严敏在总结发言中强调，课题研究与工作汇报本质上存在差异，课题研究重在深挖根因、系统分析与持续验证，而非简单总结工作过程。同时，选题切忌“贪大求全”，宜聚焦“小而精”，唯有聚焦具体问题，方能做深、做细、做出亮点。改善工作的核心在于培养发现问题的能力，他希望大家在日常工作中勤于思考，善于从“看似正常”的现象中识别异常；从“微不足道”的细节里捕捉关键；从“纷繁复杂”的表象中提炼本质；从“多重可能”中锁定真正突破口。

此次质量改善课题发表会，不仅是对年度质量改善工作的全面复盘，更是一次思想的碰撞与经验的传承。未来，南通中集能源将持续深耕质量改善，鼓励全员参与创新，以点滴改善汇聚成高质量发展的强大动力，为企业提升核心竞争力、实现可持续发展筑牢质量根基。