新元肇启，征途日新。1月17日，以“征程万里阔，更上一层楼”为主题的南通中集能源2025年度干部工作会议在湖州召开。本次会议既是对过去一年的全面复盘，更是面向2026开局之战的攻坚动员。

中集安瑞科副总裁、公司董事长鞠晓锋，公司总经理徐永生与公司核心管理团队齐聚一堂，科学谋划与部署新一年的发展路径与战略举措，以奋进之姿开启高质量发展新征程。控股及业务中心企管、营销等职能领导应邀到会指导。

会议伊始，企业管理部经理宋海涛率先带来2025年经营业绩与管理成效的全面汇报。回望2025年，面对错综复杂的市场环境与多重挑战，公司上下同心同德、笃行实干，在承压前行中实现逆势突围，年度净利润再创新高，主营业务基本盘愈发稳固，为企业持续发展积蓄了强劲动能。

在市场化、法治化的发展背景下，风险合规始终是企业行稳致远的基石。会上，公司财务总监顾赛男作《2025年度内控风控专题汇报》。她着重宣贯了“中集集团经营十律”这一风控护航指南，要求全员把“学十律、守红线”融入业务决策、流程执行的每一个环节，共筑企业风控屏障。

数字化是企业转型升级的必由之路。《公司数字化运营三年规划》由信息部副经理陈青松分享，既客观概括了数字化建设的阶段性成果，也精准指出了当下存在的痛点与不足；同时明确了企业智改数转的核心路径，为公司数字化发展道路指明方向。

创新是引领企业发展的第一动力。技术中心常务副总经理周小翔作《公司新产品研发、迭代三年规划》报告。他引用康宁等标杆企业的创新实践，强调以客户需求和行业痛点为导向，持续拓宽低温产品应用场景，通过技术迭代与产品优化，为公司高质量发展注入创新动能。

紧接着，为深入贯彻落实集团、控股关于安全生产的决策部署，公司《总经理HSE第一课》正式开讲。授课过程中，徐总紧扣当前安全生产新任务、新挑战，要求全员提升站位、严守规章，实现全过程无死角、全链条无断点、全要素无遗漏的安全管控，以高水平安全护航企业高质量发展。

HSE第一课后，徐总发布2026年公司总经理方针目标，吹响“开局即决战”的冲锋号角，要求全员坚持“一盘棋”的思维格局，全面掀起“拼进度、抢市场、保增量”的经营热潮。随后，公司副总经理严敏发布2026年TOP10课题，希望大家以年度重大课题与关键行动为抓手，确保年度目标落地。

当日下午，质量总监陈磊雷主讲《核质保体系专题宣贯》，系统解读体系核心要素与实施要求。他结合行业典型案例，重申推进核电业务必须恪守“两个零容忍”、“四个凡事”原则，遵循“要求从高、尺度从严”的管理理念，筑牢核电装备制造领域的质量根基。

分组研讨环节，各小组运用SWOT分析法、问题解决八步法等工具，围绕“激发事业部管理效能、人效提升、核电与阀门事业部发展规划”四大主题深入讨论，形成了目标清晰、责任明确的创新举措与改善建议，各组代表分享成果，凝聚了发展共识。

徐总在总结讲话中肯定了公司向好发展势头，也指出了业务短板。他表示，市场环境瞬息万变，机遇始终垂青敢闯敢拼的奋斗者。2026年，公司需锚定高质量发展与业绩增长主线，以“国内深耕+国际突破”双轮驱动拓展市场：稳固低温罐箱等核心产品占有率，通过成本优化提升低温罐车等产品的盈利能力；充分发挥公司核级资质优势，打造增量引擎；同时强化协同联动，完善售后服务，加强大客户管理，为长远发展蓄能。

会议最后，鞠总对公司2025年取得的经营业绩与工作成果予以高度肯定，对管理团队一年来的履职担当与辛勤付出表示诚挚感谢。他要求全体同仁以“起步即冲刺”的姿态，把规划落细落实，推动业务版图扩容与盈利能力的同步跃升，与此同时，跳出单一产品思维，深耕产业链上下游，打造整体解决方案与模块化服务的新优势，以精益管理为基础推进数字化转型，让技术创新赋能价值增长，跑出发展“加速度”。

时光承载记忆，奋斗照亮前程。展望未来，南通中集能源管理团队将在聚焦主业中提升质效，在合规经营中夯实基础，在开拓创新中培育增量，以更加坚定的信念、更扎实的脚步，立足崭新征程，更上一层楼！