2020年，注定是不平凡的一年。我们经历了疫情和订单的双重考验，在控股、业务中心的正确领导和支持下，基本完成了控股下达的指标任务。面对困难和挑战，南通中集能源全体干部员工勇于担当、负重前行，在不平凡的一年中取得了不平凡的业绩。为全面总结2020年的各项工作，进一步明晰2021年的工作重点和项目，深入探讨未来5年内新产品、新业务、新模式的发展方向，凝聚团队共识，推动战略落地。1月16日，南通能源召开了2020年度干部工作会议，公司管理部领导、一二级部门长等40余人参会。

 会议开始，企管部朱林简明扼要地介绍了本次会议的目的以及议程安排。旨在通过总结过去、展望未来，为公司未来发展、管理水平提升积蓄能量。随后,企管部吴清华与大家一起回顾了2020年公司总体经营业绩和各项重点工作的亮点与不足，在如此严峻的形势下，南通能源实现了营收、净利润双增长。

 接着,财务部石崇兵和控股战略发展部旷红英总分别做了《2020年内控风控专题报告》以及《天然气行业发展回顾与预测》报告。石经理通过解析近年来上市公司风控形势及要求、集团典型案例等，进一步强调了内控风控对于公司的重要意义，强化了合规经营、规范管理的意识。旷总将2020年形容为：百年大疫，大考之年，跌宕起伏，危机并存。通过系统的行业内部数据比较和分析，梳理了产业链上、中、下游发生的大事以及背后的原因，结合南通能源的产品，从不同维度分析了市场前景、优劣势等，让所有参会人员在倍感压力的同时，对未来发展充满了信心。

 总经理徐永生正式发布了2021年总经理方针目标，并给大家上了总经理HSE第一课。徐总围绕“HSE管理、业务拓展、创新升级、卓越运营、智能制造、支撑与保障”六大策略主题对公司2021年20项重点工作计划进行了部署。在HSE第一课中，徐总根据集团麦总对HSE工作的总体要求，对南通能源HSE工作提出了明确的目标和要求，徐总强调，HSE是一切经营活动的前提和保障，必须坚定不移地贯彻落实。

为确保总经理方针目标得到有效承接，特发布了能源公司2021年TOP10课题。参会人员围绕清洁能源应用、“制造 服务”转型、上下游产业链延伸和低温运输新产品四个方向展开研讨，分享并输出了18项成果。

会议最后，徐永生总、旷红英总、鞠晓峰总进行了成果点评和总结发言，领导们肯定了大家的研讨热情，并通过列举行业内的典型案例生动的说明了战略规划的重要性，希望能源公司对研讨输出的18项成果进行评审、取舍，对于选定的金点子，认真调研、落实，希望对未来业务增长形成有力的补充。相信南通能源未来发展，能够做大做强，走出一条不平凡的路！     

艰难方显勇，磨砺玉始成。2020年，我们经历了大考，通过努力付出交出了一份满意的答卷；2021年，我们满怀信心、牢记使命、脚踏实地，用激情书写新的事业篇章，再创业绩新高！