为深化精益改善成果，总结优秀实践经验，凝聚全员改善共识，5月11日下午，南通中集能源2026年度第一期精益改善发表会顺利召开。公司管理部领导、一二级部门负责人及员工代表80余人参会，会议由罐箱技术部刘吴杰主持。

会上，企管部经理助理戴亚飞作2026年精益工作阶段性总结，详细汇报本季度改善提案、改善课题、ONE小组课题等完成情况，明确本年度公司精益工作核心方向与近期重点任务，为后续工作指明路径。

发布环节，来自设备部、低温生产部、阀门生产部、企业管理部、车罐技术部、核电生产部的7位发表人紧扣“持续改善 永无止境”的ONE理念，聚焦现场痛点与价值提升，系统展示了多项创新创效成果。内容涵盖工装优化设计、尾料余料复用、设计流程标准化、作业闭环规范化等多项务实举措，既有突破技术瓶颈的“硬核创新”，又有优化流程细节的 “精益改善”，充分彰显一线员工立足岗位深耕创新的实践能力与责任担当。

成果发表后，公司副总经理蒋平安、严敏，企管部高级顾问何铭等与会领导围绕课题来源挖掘、课题实用性和创新性、成果报告撰写要点及发布实用技巧等维度精准点评，并针对性提出优化改进建议，精准破解员工创新改善工作中的堵点难点，为后续规范课题管理流程、提升精益改善成果质量筑牢基础。他们强调，精益转型不仅仅是改善工具的引入，更是组织力量、管理架构与能力体系的系统重塑；唯有“相信相信的力量”，才能真正实现从“要我精益”到“我要精益”的转变。

控股HSE与精益管理部总经理陈长军作总结讲话。他表示，公司一季度精益工作推进扎实、成效突出，有效承接集团与板块目标，通过公司级改善活动、班组精益评价、干部精益实践等举措，营造了“人人讲精益 处处做改善 事事求卓越”的文化氛围。面向下一阶段，他期望各部门高度重视集团“精益必选项覆盖率”的落实工作，以全价值链改善为抓手，试点典型课题并跨部门推广，打破部门壁垒、强化协同联动，选取典型课题试点先行、成熟推广，让每位员工都成为改善的参与者、实践者、受益者，把精益思维融入日常，以持续改善、久久为功的定力，以持续改善支撑公司年度经营目标达成。

最后，会议对优秀改善成果予以表彰，用榜样力量点亮精益实践的方向，发表会在热烈的掌声中圆满落幕。

《走心机料头二次利用改善》、《仓库送货路线图优化》、《两轴与三轴LNG罐车罐体标准BOM一致》获得改善提案二等奖

《排空开孔简化定位改善》、《小罐应变强化打压工装改进》获得改善提案一等奖

《缩短储罐绝热被包扎节拍时间》、《新燃料运输容器生产效率提升》获得课题发表奖

每一个零部件、每一条生产线，都是精益管理的舞台；每一名员工，都是持续改善的主人翁。改善无止境，精益不停步。本次发表会既是成果展示，更是新的起点。未来，南通中集能源将持续深化精益管理，推动精益思维融入日常、落地岗位，以点滴改善汇聚高质量发展动能，为公司转型升级与价值提升注入持久动力。期待下一期发表会上，能涌现更多精彩的改善故事！