时序过半，步履不停；复盘聚力，笃行致远。7月14日，南通能源2026年度商业计划年中复盘会顺利召开，公司总经理徐永生携全体管理班子、各职能负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深挖发展亮点与问题短板、精准校准下半年发展航向。会议特邀中集安瑞科副总裁、公司董事长鞠晓锋，中集安瑞科企管部绩效改善副总监张烁到场指导。

      相较往年，今年复盘工作呈现三大新变化：一是顺应公司事业部架构调整，将复盘重心下沉至各事业部，强化事业部的自我审视能力；二是打破“复盘即开会”的惯性思维，将大量前期研讨与关键节点前移，注重会前深度剖析，提升复盘实效；三是聚焦B1预算目标，以此为基准，深入检视差距、追根溯源，确保复盘有的放矢。

      会议伊始，企管部戴亚飞介绍了会议整体安排与目标。随后，企管部经理宋海涛系统回顾了上半年整体业绩、盈利能力课题、TOP10课题及总经理方针目标完成情况，深入剖析问题与目标之间的差距成因，并汇报各职能下半年追赶举措，为全年目标达成夯实基础。

      会上，低温事业部、核电事业部、阀门事业部结合条线职责作专项工作汇报。公司管理部领导以数据为支撑，以实绩为依据，全面梳理业绩亮点、深入剖析问题短板，并明确后续攻坚举措。

      公司总经理徐永生围绕下半年工作作出系统部署，并提出六大工作要求：一是加快新项目落地突破，系统谋划未来2至3年的优质成长性业务；二是持续优化阀门设计，加速各类高端阀门的研发进程，从源头规避质量风险；三是全力抢抓市场订单，充实下半年订单储备；四是以保交付为核心，加快推进产线技改升级，补齐瓶颈工序的产能短板，确保生产节奏协调有序；五是深入推进降本增效，加快成品发运、压降库存占用，提升整体运营效益，并同步推进信息化能力升级；六是筑牢夏季安全生产坚固防线，为下半年生产经营工作保驾护航。

      公司董事长鞠晓锋对公司上半年经营业绩“稳中有进”的态势给予充分肯定。他在总结发言中强调，下半年是完成全年目标任务的攻坚决胜期，全体干部员工要围绕全价值链协同持续提升运营效率，强化库存周转目标落实；深入研判内外销盈利差异，对标行业标杆补齐短板；推动事业部独立运营机制落地，加强管理人才梯队建设；积极探索智能化制造转型路径，破解用工结构性难题；同时主动对接集团战略新方向，做好前瞻布局与项目储备。

      下半程的冲锋号角已经吹响，南通能源将锚定年度经营目标，坚持问题导向与结果导向并重，紧盯年度目标、紧扣考核指标，补短板、抓落实、促提升，全力以赴打好下半年收官之战，为企业高质量发展交出过硬答卷。