为集中展示优秀改善成果，厚植持续改善的精益文化，8月13日下午，南通中集能源2026年度第二期精益改善发表会如期举行，公司管理部领导、一二级部门负责人及员工代表共计80余人参加本次发表会，会议由工艺部谈梦遥主持。

会议开篇，企管部经理助理戴亚飞作 2026 年上半年精益工作阶段性总结报告，全面复盘上半年改善提案、专项改善课题、ONE 小组课题各项指标达成情况。报告重点提及，上半年公司精益改善收益持续攀升，全员改善参与率稳步上涨，各部门主动挖掘现场问题、申报改善项目的热情高涨；同时同步明确本年度精益管理核心目标，梳理下一阶段精益重点推进工作安排。

改善成果发表环节，来自营销管理部、低温生产部、信息部、设备部、阀门技术部、计划部、罐箱技术部的八名改善发表人依次登场。所有汇报均紧扣精益降本增效核心主线：一方面通过优化产品发运流程、改良工序工装设备，削减生产、物流全流程各类浪费，有效提升整体作业产能，全力以赴保障产品交付；另一方面依托数字化系统、信息化工具赋能现场标准化管理，以技术手段夯实精益管理根基；全过程严守安全前置管控要求，前置排查并消除多项现场安全隐患，从成本、效率、安全、交期四大维度同步发力，全方位推动车间现场精益管理水平迭代升级。

会上，管理部严敏总、企管部高级顾问何铭经理、HSE管理部彭小丹经理针对发表内容展开专业点评与指导。领导们高度赞赏了各部门所展现出的问题把握的精准性、工具运用的熟练度以及改善逻辑的严密性。特别指出，从汇报中能看到改善活动已经从“点”的改进，逐步走向“线”和“面”的系统优化，这是精益深化的重要标志。希望持续深化改善意识，多运用精益手法工具，从技术层面深挖潜力，把改善成果固化落地，进一步助推公司管理提质升级。

会议尾声，管理部蒋平安总对本期发表会进行了总结与指导。蒋总表示，本次发表会充分展现了各部门员工立足岗位主动创新、攻坚克难的良好精神风貌，看到大家踊跃参与改善、拿出实打实的攻坚成果深感欣慰。他强调，常规工作总结偏向宏观层面，聚焦整体经营、部门整体任务完成情况，侧重全盘复盘；而精益课题报告立足一线现场，更加微观、具象，讲究小切口、小而精，从单点工序、局部流程、细微操作中挖掘浪费、破解痛点，以微小改进实现可观收益，二者不能混为一谈。同时强调，下半年要聚焦关键指标，紧扣降本增效主线，推动改善项目从“数量积累”向“质量突破”转变，充分激发全体员工创新创造活力。

最后，会议对优秀改善成果予以表彰，用榜样力量点亮精益实践的方向，发表会在热烈的掌声中圆满落幕。 精益改善没有终点，只有连续不断的新起点。期待在下一期改善发布会上，涌现出更多亮眼的创新实践与攻坚成果。