持续改善是ONE的核心体现，为做好阶段总结、发布优秀改善、分享先进经验、树立典型模范，聚焦精益改善赋能生产经营，强基固本开创精益建设新局面，全面推动公司年度战略目标落地，9月7日下午，公司第二期精益改善发布会如期举行，管理部领导及各部门代表共计120余人参加本次发表会，发表会由人事行政部戴沁湉主持。

本次发表会共有五个议程：精益工作总结、提案发表及点评、课题发表及点评、领导总结与未来寄语、优秀成果表彰及颁奖合影。

会议伊始，企管部何铭经理分享了2023年第二期精益工作报告，从五大方面深入浅出的分享精益建设成果、总结精益建设不足、展望精益建设方向。

发布现场，来自公司生产、设备、质量、营销、技术等部门的7名员工上台展示改善课题及提案，精益求精的改善行动及改善成果赢得台下观众阵阵掌声。通过各发布人展示优秀典型改善案例，深刻诠释了广大干部员工逢山开路、遇水架桥的开拓精神，进一步坚定了全员敢于创新、勇于改善的信心与决心。

发表结束后，公司副总经理蒋平安、总经理助理朱林、生产中心副总经理冒健国、HSE总监陈长军、质量管理部经理熊丽华分别对以上7项成果进行点评及指导。最终，经过激烈的角逐，《工业气体罐箱盈利提升改善》获得改善课题一等奖，《大型储罐吊装方案改善》、《金相法铁素体含量测试研究应用，丰富测试手段》获得改善课题二等奖；《低温小罐环缝气保护工装》、《打砂房排气噪音降低改善》获得改善提案一等奖，《一车间RTO水洗塔水箱泡沫清理工装》、《减少管路因共振而带来的应力》获得改善提案二等奖。

会议临近尾声，公司副总经理严敏对本次发表进行了总结并对今后的精益工作的开展提出了几点希望，一是精益工作的开展应是多方位、多维度的，在标准作业、班组管理、利润计划等模块有待提高；二是打造精益团队，精益专员要参与到具体的精益改善项目当中发挥作用，在改善实践中培养一批具备精益思想、熟练掌握精益工具、能解决高难度瓶颈问题的精益人才；三是做好改善成果的后评价工作，要形成监督检查机制，做好改善成果的固化拓展，确保精益改善持续赋能生产经营。

优秀创意工夫

优秀改善课题

星级员工代表

最后，参会领导上台为此次获奖的课题、提案以及星级员工代表颁发荣誉证书与奖品。

时代在变，我们征途仍是星辰大海。面对百年未有之大变局和日益激烈的市场竞争，深化精益管理，构建以客户为中心、以市场为导向，基于数据与事实管理的全价值流程精益管理模式，形成杜绝浪费、持续改善的精益文化显得尤为重要。让我们共同携手，扬精益之帆，筑改善之梦，让ONE成为大家共同的语言！