为有效承接控股和业务中心战略目标，调方向、定策略，为2024年度的工作布好局、起好步，进一步明晰战略举措和行动计划，南通能源于10月27日组织召开2024年商业计划书第一次研讨会。公司管理部领导及各部门骨干30余人参会，中集安瑞科副总裁&业务中心总裁&南通能源董事长鞠晓锋、控股企管部张烁经理、何涛涛经理、控股战略发展部雷僚喆经理、业务中心低温罐箱营销总监彭军、大客户经理施晓强、祝新宇亲临会议现场指导。会议由企管部经理助理吴清华主持。

未雨绸缪 事预则立

为提高5S商业计划研讨的效率，公司已于10中旬分别组织了“低温罐箱产品线”“低温小罐产品线”、“非标、低温储罐、低温车、核电等业务”三大主题的商业计划研讨，高效输出了市场调研数据、客户和竞争对手分析、重点行动计划等内容，为本次集中研讨提供了高质量的信息输入，起到承上启下的重要作用。

目标指引 共商举措

会议伊始，企业管理部何铭经理就2024年销售目标预测进行了解读，希望大家在研讨过程中结合会前结果，展开深入讨论，输出公司层面战略举措和承接形成具体可落地的行动计划。

会上，控股科创中心谭昉经理、控股战略发展部雷僚喆经理、控股企管部何涛涛经理分别作了《行业专利动态信息》、《行业市场信息》和《南通能源营运改善建议》的主题分享，为研讨输入了重要信息。

随后进入分组研讨环节，与会全体分两组，以2024年公司经营目标为牵引，在组长和催化师的指导下，研讨现场热情高涨，控股领导也积极参与到各小组的研讨中，小组成员踊跃发言，运用商业计划工具，纷纷献言献策，最终讨论输出公司层级战略举措和行动计划，为公司2024年再战市场奠定了基础。

研讨结束后，总经理助理朱林、技术中心常务副总经理周小翔以经营效益为核心，以业绩数据为先导，以实际举措为支撑，分别对研讨成果进行了发布与分享，管理部领导以及控股领导分别作了点评和反馈，为后续进一步细化2024年战略举措和行动计划奠定了基础。

领导期勉 共拓未来

南通能源总经理徐永生表示，在外部环境错综复杂的情况下，公司核心产品的龙头地位不能丢，要主动出击，把握海外市场机会，聚焦大项目，拓宽新渠道、新资源，在持续做大做强核心产品的同时，深度挖掘新老业务增长点，强化企业核心竞争力；多款新产品研发，销售均需形成零突破；重点关注人工、外协、外购成本，静下心来，做好成本改善；同时他要求行动计划要有重点、有亮点、多回头看，从而有效支撑目标落地。

会议最后，鞠总作总结发言，他结合近期学习《麦董第一课》的心得体会，引导广大干部员工扛稳使命责任、坚守奋斗初心，以自强不息的精神、追求卓越的信念推动公司高质量发展迈上新的台阶。他要求，公司2024年经营目标要符合5年战略规划的整体目标，围绕存量业务的核心运营指标，做好成本改善、设计优化，提升盈利、CCC、市占率等关键指标，实现外销收入增长的同时更需要关注毛利率的增长；整合内外部资源和产业链上下游资源，围绕业务关联点开展协同创新，从综合解决方案的思路发展新业务、新产品、新市场；鼓励更多有意愿的干部挑战新业务，勇挑重担、敢打头阵，深入思考，大胆突围，推动新业务在持续创新中发展壮大；数字化转型已不再是“选择题”，而是必修课，能源公司需探索信息系统与智能制造相融合，将智能制造不断向纵深发展，让产品信息化、透明化、管理可视化，从而精准把握产品的每个环节，致力于打造“关键装备/工艺/服务+数字化”的一体化综合服务产业增值业态。

通过本次研讨，南通能源明确了2024年的战略定位和发展方向，后续将根据会议输出细化和落实各项行动计划和目标。展望未来，虽道阻且长、然行则将至，惟行而不辍、必未来可期。南通能源将始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以业务的新突破、管理的新成果，为实现高质量发展做出更大贡献。