7月16日，南通能源召开5S商业计划半年度复盘会议，旨在总结上半年业绩指标完成情况，剖析经营管理中的突出问题，部署下半年重点工作，动员广大干部员工坚定不移高质量完成全年经营任务。公司管理部领导、一、二级部门长及核心业务骨干共计30余人参会。中集安瑞科副总裁&公司董事长鞠晓锋、板块企管部绩效改善副总监张烁、能源装备业务中心营销职能的相关领导受邀出席会议。本次会议由企管部副经理吴清华主持。

会议伊始，企业管理部经理何铭就2024年上半年公司总体经营业绩、总经理方针目标、TOP10课题、盈利能力课题等完成情况进行全面回顾，深刻分析了上半年各项重点工作的亮点与不足，并提出下半年需要关注的事项，为复盘会议作了全面的导入。

会上，营销一部马进、营销二部苏松兵分别对主营产品的市场环境及销售订单情况进行复盘，系统剖析了上半年营销工作，并基于当前市场形势的变化，对下半年进行预测说明，提出了全年收入偏差对策以及需要公司协调的事项，明确了下半年的攻关方向。

伴随着工业气体市场的快速发展，针对大量使用工业气体的用户，现场制气业务模式凭借低能耗、低成本、便捷性和可靠性等优势，在能源领域具有重要的应用价值和发展前景，有利于赋能企业创造更高的工业价值，打造差异化竞争优势。在专题分享环节，能源装备与工程业务中心总监路华围绕现场制气业务，详细介绍了其市场情况、运营模式、技术特点和配套服务能力等，为公司抢占新赛道提供了发展思路。

在专项研讨环节，公司副总经理严敏、副总经理肖震华、质量总监陈磊雷分别带领三个小组，围绕“全年营收差距追赶计划及业务增长”、“如何达成阀门新业务全年销售目标”、“如何提高产品质量（设计质量、制造质量、质量管控等）”三大议题进行专题复盘和研讨。各小组成员群策群力、畅所欲言，输出下半年的改善计划和新业务建设的初步构想。与会领导及上下游部门给予了客观的反馈，为2024下半年的工作锁定了方向，明确了目标，真正达到提升组织凝聚力，校准战略方向、及时总结方法的目的。

会议最后，徐总系统谋划了下半年的重点工作任务。他首先肯定了上半年的业绩亮点，鼓励管理团队奋勇追赶，迎难而上，锚定全年战略目标不放松。在战略定位层面，始终坚持以低温装备业务为主航道，确保低温罐箱、低温小罐等主营产品的核心地位；针对非标、核电等补充业务，应坚持稳中求进而非一味追求规模，关注“专、特、新”的市场订单；在市场经营层面，应认清形势、正视压力，紧盯市场机会抢抓订单，在深耕国内市场的同时，坚定不移的“走出去”，加大海外业务拓展力度，确保全面完成年度既定目标，保持高质量发展的良好势头。

鞠总在总结发言中指出，下半年，南通能源全体同仁要紧紧围绕年度目标和重要任务，尽快制定细化方案，精准发力、保持韧劲，确保各项目标任务落到实处；关注重点指标，深挖市场潜力，进一步开拓海外市场提升外销比例，立足存量业务转变发展思路，寻找新的市场机会；从体系上考虑如何规避质量问题，重拳改善、提升品牌竞争力；坚守低温业务主航道，选定符合控股战略方向的“储运＋（制造、储运、运用）、新能源以及关键设备一体化”的新赛道，有选择、有顺序的发展新业务，坚持目标导向和创新驱动，做大体量、做强增量、做优效益，努力成为业务中心及板块规模利润新的增长极。

上下同欲者兴，风雨同舟者胜。本次会议不仅仅是对南通能源上半年工作的回顾与总结，更进一步凝聚了发展共识、汲取了前行力量，为新征途的启航蓄满能量。公司将继续秉承初心，不断提升自身综合实力，以决战决胜的姿态、攻坚突破的勇气，抢抓机遇，奋力夺取全年各项工作的胜利。