征程万里，自当扬帆破浪；重任千钧，更要策马扬鞭。为进一步明确2025年经营目标和重点举措，有力承接控股与业务中心战略目标，南通能源于10月30日-31日组织召开2025年商业计划书首次研讨会，管理部领导、一二级部门长等40余人参会。中集安瑞科副总裁&公司董事长鞠晓锋、板块企管部绩效改善副总监张烁、绩效改善高级经理薛舒元、业务中心欧洲区总监张振祥、海外营销俄语区总监雷富强等领导亲临现场指导。本次会议由企管部副经理吴清华主持。

30 日上午，研讨会正式拉开序幕。吴清华介绍了公司5S商业计划整体工作安排及本次集中研讨的议程，阐述了中集5S战略管控体系和年度商业计划之间的逻辑，带领与会人员一起回顾学习了战略分析和战略制定的工具、模型等，提出了每个环节的思考点和输出要求，为后续的研讨作了铺垫和启发。随后，控股科技部谭昉经理、控股战发部王航主管、控股企管部薛舒元经理分别作了《行业专利动态信息》、《行业市场信息》和《南通能源营运改善建议》的主题分享，为研讨会提供了理论支持及实施路径方法论。

公司总经理徐永生在导入发言中强调了分业务深度讨论的重要性，希望大家群策群力，共商业务发展大计，并重点分析了海外市场的现状和机会，提出公司海外业务的发展方向和思路布局，同时表示公司将坚守低温业务出口基地的主航道，加大资源投入，提高海外市场份额。他还强调公司经营人员需要挖掘主营产品的市场潜力，多渠道开拓市场、踩准行业商机，希望借本次研讨的契机认真回顾、思考，以便未来改进。

在分组研讨环节，各小组成员全情投入，在积极开放的环境中开展头脑风暴，同时通过管理部领导的全程跟踪指导，大家对每一项议题都群策群力，积极献言献策，从主人翁视角深刻思考企业发展问题，最终通过多轮激烈的分组讨论、层层梳理，大家逐步形成战略共识，聚焦出公司未来发展的战略地图。

研讨结束后，各小组分别分享了各自的研讨成果，其他小组中价值链上下游的同事纷纷给予了建议与意见，管理部领导也对各个业务线进行了评价，认可了本次研讨的氛围与效率，并表示本次研讨的主要目的就是要树立方向，在思考与碰撞中，凝聚共识。

徐总表示，业务拓展应基于清晰的思路和方向，在国内国外双循环的新发展格局下，公司需继续坚持全球化的布局和发展，深耕海外市场，扩大国际业务版图；同时踩准国内市场节奏，紧抓产业链发展机遇，参与重点项目，增强品牌影响力；深入分析低温产品线市场策略，扩大市场份额，不断提升客户满意度和忠诚度；此外，加快铝罐车等新产品的研发力度，努力扩大超低温阀门等的市场份额，持续优化产品结构，推进产品迭代升级；在“双碳”政策的持续加码下，碳捕捉产业驶入发展快车道，需严格控制项目实施，抢抓行业机遇，确保高质、高效完成。另外，他要求大家怀危机感，铸创新力，细化策略，制定清晰、可执行的行动计划，结合业务实际运行状态进一步优化，在强基固本中夯实高质量发展根基。

会议最后，鞠总作总结发言。他要求公司围绕高质量发展的主基调，设定更具挑战性的目标，并制定更为集中和明确的行动计划，以更高标准、更努力的心态不断进步。改进运营关键环节，控制综合费用，从强化管控、优化成本、加强创新等方面实现降本增效，全面提升企业的竞争力和生存力；同时，海外市场是发展核心，公司需增加投资并提高资源使用效率，以确保海外市场的投入能够带来更显著的成效；面对复杂多变的国际局势和潜在风险，提升全员风险管控能力是工作的重中之重。同时，他强调，商业计划作为公司运营的关键指导，要明确工作节点和负责人，以有效推动战略落地，为公司战略发展奠定坚实基础。

使命在肩，惟有负重越关山；光明在前，惟有实干创价值。展望未来，南通能源全体干部员工将锚定目标、同心协力，打好“2024收官战”，谋好“2025开局篇”，相信你我的每一滴汗水、每一次拼搏，都是在为公司战略目标的实现蓄力赋能、添砖加瓦。