为推进客户信用数字化建设，构建以信用为基础的监管机制，保障企业的稳健运营和可持续发展，集团审计监察部与安瑞科联合开发了客户信用线上管控平台。近日，南通能源横展上线发布会正式召开，中集集团&安瑞科财务及法务职能相关领导、中集安瑞科财务负责人赖泽桥、公司总经理徐永生、公司副总经理肖震华、德勤项目团队、公司项目组代表等通过线上+线下的方式出席了本次会议。本次会议由公司财务负责人朱玲主持。

会议伊始，德勤项目负责人陈伟喆对项目背景进行讲解和宣贯。他表示，数字化升级是安瑞科近年来重点的策略主题，为满足板块业务的发展需求，在安瑞科财务部的推动下，启动了客户信用管控的赋能之旅。

集团数字化风控部经理张丽萍围绕“三条实施主线”，对项目实施进度进行详细汇报。她表示，客户信用线上管控平台主要通过多维度、多层次整合内部数据与外部信息，明确数据归集规范，统一数据口径，并将风险管理策略、风险偏好等相关要求灵活配置到风控模型中，从而实现对客户授信、用信全生命周期的管控，切实做到风险事前预防、事中管控、事后应对。

赖总在总结发言中强调了信用风险管控的重要性和必要性，他希望公司相关职能部门能灵活应用该平台，对客户的信用状况进行精准评估，提升风险管控能力；管理层应以看板和风险指标为抓手向下管理，并在使用过程中不断深化要求，调整经营策略，降低潜在风险，进一步提升企业的管理水平，树立良好的企业形象。最后，他对项目组全体成员持续不断的深耕与付出表示感谢。

肖总代表营销中心高度认可了授信管理的核心作用，他指出，信用平台在数据的收集、管理评价、授信使用过程的风险管控等实现了全流程线上化管理；在风险可控的前提下，有利于扩大销售；对于利润率回报较高的客户，适当扩大授信额度。除此之外，还解决了业务开展过程中的一些痛点。他要求平台常态化运转后，项目组运用PDCA循环管理模式，对数据的归集路径、指标的测算公式等进行复盘和改进。

公司财务负责人朱玲指出，先进的信用评估模型和算法，规避了人为操作失误和数据遗漏，大幅提升了业务数据统计和分析能力，可对客户的信用状况进行持续监控，能真正满足对客户履约能力的评估需求。同时促进了客户资信信息的跨企业共享，为优化客户结构、提高服务质量提供了有利的信息支持，有效规避了财务风险。

德勤李淳总监指出，从风险管控的角度看，信用管控平台实现了三大飞跃：业务运营事项、流程从线下转为线上，实现自动化管理；实现绩效指标、模型的线上化管理；运用AI大数据算法，实现对客户的管理、逾期的预测等。从业务管理的视角看，平台也是实用的管理抓手和调节器，可以根据经济发展形势，收紧和释放风控策略，协助企业完成业务目标。

会议最后，徐总对集团数字风控项目组及德勤团队的辛勤付出表示感谢，并对进一步强化平台运营提出了几点要求：一是提高认识，端正态度，能尽快将作业习惯扭转过来，真正发挥管理工具的作用，形成集中统一管理客户数据的高效协同管理机制；二是落实责任、提升满意度，切实做到职责分工明确、任务分解到位、落实有效到位，通过系统实现内外部及时沟通、反馈，增强与客户的互动和信任，进一步巩固客户关系，树立良好的市场形象；三是强化结果应用，在深度使用过程中结合用户反馈，不断改进和延伸需求，对系统模型进行持续迭代和提升，形成各部门齐抓共管、多方共建的良好局面，为公司高质量发展赋能发力。

此次客户信用线上管控平台项目的成功上线，不仅是南通能源风控系统建设的一次重大飞跃，更是企业数字化转型中的一个重要里程碑。未来，公司将坚持主动求变、快速应变的应对思路，以精细化风控为核心抓手，加快数智运营风控转型，夯实数据基础，构建完备的数字化风控体系，灵活应对内外部环境的快速变化，持续保障公司的高质量发展。