为进一步总结改善经验、分享改善成果，促使精益文化在南通能源内真正生根落地。12月2日下午，公司2024年度第三期（总期第41期）精益改善发表会如期举行，公司管理部领导及各部门代表共计40余人参加本次发表会，发表会由营销二部宋仁亮主持。

本次发表会共有七个议程：精益工作总结、提案发表及点评、课题发表及点评、现场投票、领导总结与讲话、星级员工表彰及优秀成果表彰。

会议伊始，企管部经理何铭对三季度以来的创意工夫、ONE小组课题、改善课题、现场精益活动开展情况作了总结回顾，并宣读了集团精益大赛参赛成绩。

会议中，来自生产一部、研发部、营销一部、工艺部、企业管理部的5名改善者们以多种形式对改善成果依次进行了分享。从质量提升、成本降低、效率提升、工艺优化等多角度思维，通过图文展示、改善前后对比、讲解改善原理等方式，围绕工作中的痛点、难点，从现状问题分析、改善过程、改善效果等方面进行了汇报，阐述了改善带来的价值，给大家带来了一场精彩的改善盛宴。

发表结束后，公司管理部领导朱林、蒋平安、严敏分别对发表的创意工夫、课题进行点评及指导。他们对于本次发表的内容给予了充分的肯定，本次发表的课题质量较高，同时要求大家聚焦小课题小改善，要注重培养自己的问题意识，运用各类精益工具来达到改善的目的。

会议尾声，公司副总经理严敏对本期发表会进行了点评、指导。他表示，目前公司精益推进整体情况较好，精益ONE模式深入人心。他指出，改善收益往往不是最主要的目的，重要的是大家应具备问题意识、善于找到问题、运用合适的改善工具，从而提升个人的工作效率和质量。其次，建议大家始终带着批判性思维审视自己的日常工作，找到改善点。精益的本质是不花钱、少花钱解决问题，在推进课题时，要提高跨部门解决问题的能力，合理利用公司资源，必要时借助控股、集团资源，借助外力去解决问题。改善无止境，没有最好，只有更好。

漫漫精益路，前行不止步。未来可期，任重道远，我们需要始终保持初心，坚定信念，用精益的思维和实际行动，让精益文化生根发芽，开花结果！