日月其迈，时盛岁新。1月4日，在这回顾与期盼的时间交汇点上，以“智启新程风正劲，亿路荣光再奋蹄”为主题的南通能源2024年度干部工作会议在乌镇顺利召开。会议旨在锚定发展目标，全面总结2024年度经营成果，为全新的一年谋好篇、开好局、起好步，奏响奋进新乐章。

安瑞科控股副总裁、公司董事长鞠晓锋，公司总经理徐永生携公司管理团队50余人参与了本次会议，共绘发展新蓝图。控股绩效改善副总监张烁、HRBP高级经理邹苗、以及业务中心营销战线罗旭明总等多位领导应邀到会指导。会议由企管部杨城主持。

会议伊始，企管部经理何铭就2024年度的整体运营情况进行了全方位、精细化的总结汇报。2024年，对于公司而言，是挑战与机遇并存的一年，也是汗水与收获交织的一年，公司上下以高质量发展为主线，加快发展新质生产力，始终将提升核心产品盈利能力当作主攻方向，年度净利润一举突破历史峰值。同时，公司行业影响力显著提升，运营质量稳步改善，技术研发持续破局创新，管理水平跃上新高度，为公司发展持续注入强大活力。

风控合规永远是企业发展的红线。会上，财务部朱玲总作《2024年全面风险管控专题报告》。面对严峻的风控合规管理趋势，公司未来仍需重点聚焦合同管理、授信管理、制度建设等关键领域，持续完善公司全面风险管理体系建设，让风险管理成为公司重要的核心竞争力之一，为企业高质增长、行稳致远保驾护航。

在当今快速发展的商业环境中，数字化转型已经成为企业生存与发展的必经之路。风控专题报告结束后，公司副总经理严敏作《信息化建设及数字化转型规划》主题报告。2024年，是公司全面推进数字化建设的元年，各项转型工作全面铺开，智能制造成熟度持续攀升，展望未来，公司将深耕核心数字化能力，力推车间智能化革新，实现从技术融合到业务、智能化深度融合的跨越，以数据为翼，构建统一的数据平台/中心，驱动公司翱翔于高质量发展新航道。

紧接着，依据集团和控股HSE工作的统一部署，徐总为全体人员讲授了《总经理HSE第一课》，并着重传达《麦董就HSE工作致各板块和企业总经理的一封信》的文件精神。他要求，各级干部务必以时时放心不下的责任感，履好职、尽好责，将底线思维和红线意识牢记心间，以全方位、无死角的严谨态度筑牢公司的安全防线，确保公司在安全的轨道上稳健前行。

HSE第一课后，徐总发布2025年能源公司总经理方针目标，敦促各部门夯实存量、拔高增量，全面提升综合竞争力。紧接着，企管部吴清华经理发布2025年TOP10课题，精准承接总经理方针，为后续工作的有序推进筑牢根基。

近期，控股制定并发布了了“五力一度”员工素质标准。利用本次会议契机，与会人员共同学习了该标准，相信在“五力一度”的指引下，全体员工将凝心聚力，携手奋进，书写企业与员工共荣的崭新篇章。

在分组研讨环节，与会人员围绕 “综合费率、产线智能化效率提升、销售规模、设计与质量改善” 四大重点领域，展开了一场智慧与思维的碰撞，在交流与协商中逐渐统一意见、达成共识，为公司的发展勾勒出一幅充满希望的蓝图。研讨结束后，各组代表分享了研讨成果，与会领导逐一进行了点评，剖析问题并提出具体要求。

徐永生总在总结点评中强调，从大局出发拓市场，以底线思维抓运维，进一步巩固提升核心主导产品的市场地位，同时聚焦岛屿发电、换罐模式等重点产业机会，全面整合资源，确保项目顺利落地；强化生产、质量等一线部门的梯队构建，鼓励大家下沉到一线轮岗，同时配套完善相应激励政策，打造高素质、专业化的技能人才队伍；运营工作须聚力提质，挖掘实操性强的改善课题，落实到岗、明确到人、具体到事；大力发展阀门业务，全力打造第二增长曲线；加快数字化转型，赋能高质量发展。

最后，鞠总发表总结讲话。他引用著名企业家宁高宁《三生万物》“人的心境有时要大，大到可以尝试从未有过的事业；但有时要小，把自己看得小，可以脚踏实地，不好高骛远。”与全员共勉，希望大家把“大”与“小”结合起来，把创新变化与持续坚守结合起来，既要脚踏实地，也要志存高远，在纷繁复杂的环境中寻找成长之道，在创新求索的奋斗征程中勇闯未来。

本次会议，是对过去一年辛勤耕耘的复盘，更是开启未来新局的号角。上下同欲者胜，同舟共济者赢。2025，使命必达！