3月10日，中集集团高级顾问吴发沛、集团卓越营运与HSE中心总经理刘春峰带领集团精益管理、技术管理与人资管理团队来我司指导精益、技术工作的开展，探讨企业与集团2021年的双方合作方向与课题。这也是继2020年11月份集团卓越运营与HSE中心与我司交流后的又一次深入的指导与沟通。公司董事长鞠晓锋、总经理徐永生率管理部领导及公司精益、技术、人资职能相关同事参加了此次学习与交流。

集团卓越营运与HSE中心在重点解读集团“打造卓越营运示范企业，促进企业有质增长”、“加强技术创新，推动产品升级”两个策略主题的工作方针后，到车间现地现物的进行了交流，对低温罐箱线、低温小罐线以及氢气瓶线的生产运营现状以及面临的问题进行了深入的沟通，就能源公司生产现场存在的困难提出了具体改善建议与发展方向。

在随后的座谈会上，公司精益与技术团队分别汇报了精益管理、技术管理与集团卓越运营与HSE中心合作的具体设想与项目。公司总经理徐永生介绍了公司在精益推进、科技发展、技术储备等方面的现状与方向。接着，与会领导对这些项目进行一一讨论，明确了具体项目开展思路，拟定了对接人与责任人。在精益方面，集团后续将协调内外部资源，帮助我司在生产准备技术、产品设计、利润计划等新模块上取得进展与应用，并指导我司开展班组管理能力提升及OTD缩短的专项改善；在技术管理方面，集团将借助外部专家与高校资源，协助我司进行新产品的开发、常规产品的升级迭代以及关键产品核心指标的改善；在人力资源方面集团与公司拟在科技人才管理及人效提升方面展开具体合作。

精益ONE、科技创新是集团的两项重要战略主题，吴发沛提出“精益 科技”让梦想实现的观念，并要求大家常怀创新精神，利用好内外部资源，以本次交流明确的项目为载体，在精益推进及技术创新上更进一步。